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建筑工程全面预算管理的论述和探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：论建筑工程预算管理中的全面预算管理向卓1 2 1建筑工程实施全面预算管理的意义 2 1.1全面预算管理在现代化管理中的作用 2 1.2全面预算管理对建筑工程管理目标的作用 3 2建筑工程全面预算管理中存在的问题 3 2.1全面预算管理制度不健全 3 2.2成本控制意识不高 3 2.3预算执行中存在问题 4 3建筑工程的全面预算管理完善策略 4 3.1重视工程图纸的会审 4 3.2加强对建筑工程投资决策的控制 5 3.3加强对工程施工材料及进度进行管理 5 3.4健全和完善全面预算管理制度 5 3.5提高企业成本控制意识 6 结束语 6 文2：论建筑工程预算管理 6 1 工程预算中存在的主要问题 6 1．1 缺乏综合管理意识 7 1.2 材料价格管理混乱 7 1.3 变更随意性大 7 1.4 工程预算没有考虑变更 8 1.5 定额的限制 8 1.6 预算管理人员业务能力较差 8 2 加强项目工程预算管理的对策 8 2.1 工程设计阶段的预算管理 9 2.2 施工阶段的预算管理 9 （4）提高索赔意识，分清索赔类型。合理进行索赔。 10 2.3 工程款结算时的管理 10 结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程全面预算管理的论述和探讨 文章简要： 本论文旨在探讨建筑工程预算管理中的全面预算管理。首先介绍了建筑工程预算管理的背景和概念，阐述了其在建筑行业中的重要性和作用。接着，分析了传统建筑工程预算管理存在的问题，包括预算编制不合理、成本管控不严格等多个方面，并提出相应的解决方法和对策。然后，详细讨论了全面预算管理的概念及实现方法，包括需求分析、资源配置、风险管理等多个方面，并结合实例进行了详细说明。最后，总结了全面预算管理在建筑工程预算管理中的应用优势及未来发展方向。研究结果表明，科学有效地开展全面预算管理可以提高建筑工程的管理质量和效率，降低施工成本，推动建筑行业的可持续发展，具有重要的实际应用价值和社会效益，推动相关机制的不断创新和完善。 文1：论建筑工程预算管理中的全面预算管理向卓1 1建筑工程实施全面预算管理的意义 1.1全面预算管理在现代化管理中的作用 在建筑业企业发展的过程中，为使企业的整体发展和职能部门间的目标统一协调，拥有贯穿生产与管理的一条主线是非常重要的，为实施全面预算管理可以发挥其作用。发达国家的建筑企业的发展验证了全面预算管理工作，管理办法的得出也包含在其中，在跨国公司中这一管理模式的应用也很普遍，可见，全面预算管理在建筑发展潮流中的作用是非常显著的。 1.2全面预算管理对建筑工程管理目标的作用 建筑企业为了实现企业发展规划与短期发展策略的统一结合，可采取对预算进行编制审批的方法，从而对企业发展规划及短期发展策略进行明确进而达到目的。在建筑工程施工成本控制中，可以利用预算监督和控制对比预算目标与结果，找出成本控制中的偏差，然后在有效反馈分析基础上采用针对性的方法来弥补出现的偏差，通过这种方式确保建筑工程的成本控制目标得以实现。另外工程成本管理过程中，可让企业的各个部门都来参加到预算制定中，再把最终确定的预算指标作为对各单位评价考核的硬性标准，这样在落实奖惩责任机制的时候就可以有效的防范经营风险。 2建筑工程全面预算管理中存在的问题 2.1全面预算管理制度不健全 我国目前的建筑行业还处于初级发展的状态，还没有完善的理论管理机制。以至于实际施工成效与工程预算方案存在较大偏差。在工程正式施工前为了保证施工的安全性，首先需要结合以往施工经验对施工过程中容易出现的负面问题提前进行规避，其次重要环节就是对整个过程中人力物力以及所需材料等方面的费用进行系统的预算管理。没有规矩不成方圆，比如，在整个工程中，材料所需费用就占总费用的一大半，这就会涉及到成本控制问题，如果在此环节无章可寻，不仅影响着施工质量，而且在很大程度上还会导致工程的经济效益亏损，因此在工程预算管理环节最重要是建立完善的管理制度。 2.2成本控制意识不高 随着施工技术逐渐向着科学化方向发展以及市场消费者需求不断提高，建筑工程所需各项费用也相应上涨，近几年来我国大部分建筑行业还没有从根本上了解科学技术发展对建筑业的影响，对市场需求更无加考虑，还在以传统方法对工程进行成本预算，这主要是相关人员没有意识到成本管理对工程影响的深远度，工程领导由于受传统观念影响对成本管理存在片面，陈旧的观念，用长久以来固