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土木工程施工项目管理存在问题及对策的探讨和研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施 2 2土木工程施工项目管理中存在的问题 3 3土木工程施工项目质量影响因素分析 4 3.1施工材料方面的影响 4 3.2施工现场方面的影响 4 3.3施工管理方面的影响 5 4提升土木工程项目管理质量的有效措施 5 4.1调整施工工作的开展进度 5 4.2强化施工现场材料管理 6 结束语 6 文2：土木工程施工项目管理中存在的问题及措施 6 1土木工程施工项目管理的现存问题分析 8 1.1土木工程施工项目的管理难度较大 8 1.2土木工程施工过程的可变因素较多 8 1.3土木工程施工人员的专业素养不足 9 2提高土木工程施工项目管理质量的解决措施 10 2.1建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度 10 2.2不断加强土木工程实际施工过程的管理力度 11 2.3建立专业素养较强的土木工程施工项目管理团队 11 2.4不断提升土木工程施工质量的管理理念 12 2.5积极树立土木工程施工项目的成本意识 13 3总结 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 土木工程施工项目管理存在问题及对策的探讨和研究 文章简要： 本论文旨在探讨土木工程施工项目管理中存在的问题及相应的解决措施。随着社会经济的发展，土木工程施工项目越来越复杂，施工管理也面临着各种挑战。本文首先介绍了土木工程施工项目管理的背景和概况，阐述了其在建筑领域中的重要性和作用。接着，详细分析了土木工程施工项目管理中存在的问题，包括进度管理、质量管理、安全管理等多个方面，并提出相应的解决措施，如加强计划编制、完善质量检验机制、强化安全教育等方面。同时，还探讨了现代施工项目管理的技术手段，包括信息技术、智能化设备等多个方面，并分析了其在土木工程施工项目管理中的应用效果。然后，结合实际案例，试分析了所提出的解决措施的应用效果，并总结了其意义及未来发展趋势。研究结果表明，在土木工程施工项目管理中，通过运用新颖的管理方法和技术，可以有效解决存在的问题，提高施工质量和效率，具有重要的实际应用价值和社会效益。未来的研究将继续关注土木工程施工项目管理的发展和创新，为建筑领域提供更加有效的支持和推动。 文1：刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施 1导言 项目管理一直以来都是建筑行业土木工程工作开展过程中较为主要和关键性的教学环节。只有建筑行业负责项目管理预算的相关技术工作人员真正认识到项目管理工作在提升建筑施工项目整体社会经济效益以及在加速施工效率和提升施工质量方面发挥的重要作用，才能树立更加正确的工作认知观念。只有在正确管理理念的指导下，相关技术人员才能采取科学有效的管理手段，最终实现建筑行业整体发展水平的显著提升。 2土木工程施工项目管理中存在的问题 2.1土木工程施工项目有一些管理难度，该项工程的施工的过程中经常会遇到难度比较大、施工时间比较短、情况比较复杂的工程。尽管施工的难度系数比较高，但是对质量的保障不能有一丝一毫的懈怠，不但要保障工程的外观符合设计的标准，在功能建设上更是提出了更高标准的要求。结合我国目前的施工水平来说，还达不到能够与之相符合的施工技术，加之现在的施工企业在施工的过程中有些粗放，对管理理念没有充分的认识，导致了施工时间不但长并且成本高，甚至还会发生一系列的安全事故，这些都会对最后的工程质量造成一定影响，在无形当中又增加了施工的难度。 2.2土木工程施工过程的可变因素非常多，在工程进行施工时，工程的进程会有较多的因素对其产生影响，为该工程项目增加了施工的难度。例如：在该项目进行施工的过程中，有时会遇到场地为斜坡的状态，施工区域的地质情况非常复杂，而且在施工中会涉及到很多不同的工程项目，如果在设计方案中没有详细的施工方案，那么施工的过程会遇到非常多的阻碍，甚至会导致工程被迫停止，重新策划施工方案。在项目进行施工前，首要工作便是对施工周围的地质情况、环境情况等进行细致考察，再依据所在区域的地质结构设计可实施性强的施工方案，使该项工程的施工可以有序完成。 2.3项目管理意识薄弱，在我国众多的企业当中，都会将设施基础建设项目的承揽视为重要的目标，对前期相关的准备工作非常重视。这一现象导致了施工企业在真正的施工过程中，对工程项目管理工作没有充分的重视，使该项工程在进行的过程中经常会出现内部管理混乱的现象，项目工程的质量很难得到有效的保障，最终导致企业的效益产生滑坡的现象。工程中各部门的管理人员出现管理意识薄弱