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工程人力资源管理;第一节 工程人力资源管理概述;;1 人力资源管理;2 工程人力资源管理;项目组织设计;4 工程人力资源管理的特点;第二节 工程组织的规划与设计;工程组织的规划与设计;1 组织部门化模式;2 组织架构：按资源组合模式区分;2 组织架构：按信息传递模式区分;2.1 垂直式组织架构;;2.2 网络式组织管理架构;;网络式组织管理架构;;2.3 矩阵式组织架构;;工程团队的工作流程;3 职务与岗位分析;;;要素加权岗位评分法;4 工作设计;工作设计的主要内容;工作设计的方法;第三节 工程人员的获得与配备;1 人员招聘;人员招聘的主要工作内容;招聘的方式;2 人才选拨;人才价值取向评估〔双指标法〕;人才的性价比取向;人才功能取向评估;人才的结构取向;人才境遇阶段取向评估;人员选拔;3 人力资源的配备;人力资源配备的工具;人力资源配备的工具;工程线性责任表;第四节 团队成员开展与团队建设;1 团队成员培训;2 工程的绩效考评与鼓励;鼓励机制四大要素;马斯洛需要层次理论;绩效考评体系的功能;;设定明确的绩效目标;绩效考评的四维指标;