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软件项目管理良好的开端是成功的一半案例 良好的开端，是成功的一半。但有时候，良好的开端会是成功的 一大半。 项目正式启动之前、团队组建之初是引入项目管理画布的好时机， 只所以选择这个时间，是因为此时项目有很多上下文需要传递，也有 太许多人，尤其是项目的团队成员想了解这些上下文，这个时候对项 目了解最多的是参与inception的人，项目经理，或者前期负责项目 各种沟通和商务活动的角色，项目画布能把分散在不同阶段的信息， 不同人理解的信息统一在一起，将产品或者服务的目标和活动转换成 项目管理中需要去跟踪和实现的目标和需要开展的活动，并把统一后