转变管理的重要性与基本理念.pptxVIP

转变管理培训;目录;;推动企业转变的动力因素;;不是很成功;“Change〞 转变过程中的人的因素;针对BPR工程的实施;主要的阻碍因素;苏州供电实施业务流程优化设计可能面临的阻碍因素;埃森哲咨询的经验;;埃森哲管理咨询转变管理框架;组织转变;个人转变;;实现持久转变的公式;;1、转变的过程必须与业务目标和考核目标结合起来 2、建立转变的能力是战略性开展的需要 3、建立转变的能力是一个渐进的过程 4、有效的转变过程需要对组织架构进行系统性的审视 5、转变的过程同时包含了组织的转变和个人的转变 6、行为的转变是对预期的需求满足程度的反映，情绪因素大于智力因素 7、对转变的抵抗是不奇怪的，它取决于当事人对转变结果的预测 8、转变的策略是需要因地制宜的;管理变革工程的方法;利益相关者的数量 关键能力的影响 实施转变的时间表 受转变影响的人数 行为变化的程度 对流程、技术和技能的并行影响的数量 跨部门的协作和参与程度;实现预期行为;部门领导;视为己任;方案目标;转变过程中员工的心理过程;转变管理的目标;;;;;;;;;;;;员工的转变 - 总结;通过成功的转变管理，企业和员工个人的转变都能够得到最正确优化;;转变管理关键要素;转变管理关键因素运用的最正确实践;;转变准备情况调查概况;;;;;;转变管理架构－个人和团队能力;;转变管理小组是一个团队来监督整个工程并提供需要的关键公司资源。以