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华能的世界一流企业蓝图 《中国能源报》6月18 日讯 （记者龙智慧）近日，记者从中国华[1.35%]能集团公司 （以下简称“华能”）获悉，华能近期出台了《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施 方案》 （以下简称“《方案》”），谋划在未来八年内实现创建世界一流企业的目标。方案 显示，华能将“以加快转变发展方式为主线，以增强国际竞争力为核心，以开展全面对标为 手段”，围绕产业升级、管理提升、国际拓展三大重点任务，实施“七大战略”，夯实“三 大保障”，逐步实现从国内领先向世界先进、世界一流水平的迈进，领先进入具有国际竞争 力的世界一流企业行列。 “创世界一流”时间表 《方案》显示，华能将坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同， 建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，用8年左右时间，逐步使华能总体上达 到一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能 力、一流的可持续发展能力、一流的人才队伍、一流的经营业绩、一流的品牌形象等“八个 一流”的内涵要求，实现创建世界一流企业的目标。 到2015年，华能的目标是在综合实力上达到世界先进水平，即各类指标综合评分进入 全球行业对标企业的中上游行列，世界企业500500强排名在国际行业先进企业中的名次进一步 提升，电力核心产业运营指标总体达到国际行业先进水平。增强总体盈利水平在国内同行业 的领先地位，业绩指标整体达到国内行业先进水平。在产业升级方面，低碳清洁能源占比达 到国内行业先进水平，产业结构抵御政策风险和市场风险的能力明显增强。电力核心产业科 技创新能力继续保持国内行业领先水平。在海外业务方面，规模将进一步扩大，国际化经营 能力和水平在国内同行业的领先优势进一步扩大。 到2020年，华能的综合实力要达到世界一流水平，即各类指标综合评分进入全球行业 对标企业的前列。电力核心产业运营指标总体达到国际行业领先水平，其他产业运营指标总 体达到国内一流水平。总体盈利水平和业绩指标力争整体达到国际行业先进水平。在产业升 级方面，低碳清洁能源占比达到国内行业领先水平，财务状况能够有效支撑华能持续发展。 电力核心产业科技创新能力达到国际行业先进水平。海外业务规模进一步拓展，国际化经营 运作水平、海外业务效益水平达到国际行业先进企业要求。 “从国际上的经验来看，欧美国家已达到世界一流水平的电力企业，从与我们目前状况 相仿的条件起步，到实现创建世界一流的目标，一般用8－10年时间，期间有重点、分步骤 在若干方面开展了重点提升。借鉴这些企业的成功经验，结合公司发展现状，我们在《创建 世界一流企业总体实施方案》中提出，用8年左右时间，分步骤地推进管理提升、产业升级、 国际拓展三大重点任务，逐步实现创建世界一流企业的总体目标。具体分两步走，分别达到 LSquo;quo;世界先进’、‘世界一流’。” 华能总经理曹培玺说。 全面对标消除差距 目前，华能在很多方面都为创建世界一流企业奠定了较好的基础。华能电力装机规模达 到国际行业领先水平，电力产业重要运营指标处于国内行业先进或达到国际行业领先水平。 在电源结构上，华能的低碳清洁能源和高效清洁煤电规模分别处于国内行业领先和先进 水平。产业结构调整和产业协同不断加强，重要协同性指标处于国内行业先进或领先水平。 重要节能减排指标处于国内行业先进或达到国际行业领先水平。科技创新方面，电力产业科 技创新能力保持国内行业领先水平。 在“走出去”拓展海外市场方面，华能的国际化经营处于国内行业领先水平。华能的电 力产业劳动生产率处于国内行业领先水平，企业管理工作规范化、精细化和集约化水平有效 提升。 不过，与“世界一流企业”相比，华能也在一些方面存在差距，主要体现在产业结构抵 御风险并支撑价值创造的能力不强，财务状况支撑持续发展的能力不强。此外，与世界一流 企业相比，华能在卓越运营、精益管理、国际化经营、人才队伍、体制机制、品牌文化等方 面也存在不同程度的差距。 曹培玺说：“通过对优势和差距的综合分析，我们清楚地了解到在创建世界一流企业进 程中所处的位置。”为使创一流总体目标和阶段目标更加具体化，华能在《方案》中明确了 27项创一流指标，包括 19项有具体数值标准的指标，以及8项没有具体数值标准、但有明 确对标位次标准的指标。这些指标都是可衡量、可检验、可考核的，是用来指导和监控创一 流工作情况的重要指标。 未来 8年的三项重点任务 《方案》指出，华能将围绕产