国企如何选择对标对象怎样做好世界一流的对标.pdfVIP

国企如何选择对标对象 导读：国企如何选择对标对象?1、根据对标一流领域与企业业务的 不同 关系，确定对标对象范围。2、在与业务开展关联更紧密的对标 一流领域， 国企应从企业本身所处市场出发，选择适合的优质企业对 标。 国企如何选择对标对象 对标管理，简单来说就是一个确立先进典范一解剖分解具体指标 — 对照发现缺乏一学习改进一追赶超越的持续渐进的学习、变革和创 新的 过程。 随着对标一流管理提升行动的进一步深入，企业的疑问会更多集 中 在和谁对标的问题上（即“立标”）。无论是实质层面还是形式层面， “立 标”都是对标一流管理提升行动的“标志性”工作。两相比拟之 下，对 标对象的选取不仅可以表达企业对自身状况的理解，也暗示了 企业在具 体某项对标任务上的工作内容预期。 从认识对标一流管理提升体系的角度出发，以“量体裁衣”为导向， 就国企选取对标对象提出以下两点建议。 1、根据对标一流领域与企业业务的不同关系，确定对标对象范围。 在对标一流管理提升工作中，财务管理、科风险管理、人力资源 管 理和信息化管理对于企业业务是支持保障关系。科技管理虽然同为 支持 性工作，但相对与业务开展关联更紧密。战略管理更多关于开展 规划的 执行力。组织管理与运营管理与企业业务开展联系度最高。因 此相对而 言，支持保障类管理工作在对标对象的选择上，受企业专业 领域的限制 更小，即可以有更多的空间选择行业之外的一流企业，当 然包括“世界 一流”企业，在细分工作任务上进行对标。 2、在与业务开展关联更紧密的对标一流领域，国企应从企业本身所 处市场出发，选择适合的优质企业对标。 当前，对标一流管理提升行动已经在全国各级国有企业铺开，由 于 不同国企的经营情况和所处市场环境千差万别，全部以世界一流企 业为 对标标杆，容易导致后续工作可行性等方面的困难。我认为可以 以不同 规模市场的竞争力为尺度，形成不同的对标思路。 ⑴对于具有国际竞争力的国有企业，可在表现较为落后的具体指 标 上与世界一流的同业企业对标找差。同时在世界领先的局部业务上 提出 保持优势地位的可行措施，表达“国之重器”的含义。 ⑵对于具有国内竞争力的国有企业,主要是与国内同业主要竞争 对 手对标找差。同时对于局部长板业务或重点战略业务，可将对标对 象求 诸业内的世界一流企业，为企业战略开展拓展新思路。 ⑶对于主要表达为区域内竞争力的地方国有企业，主要是与国内 环 境类似的同业地方国企对标找差。这类企业虽然可能市场影响力有 一定 的地域限制，但在区域内缺乏体量相当的竞争对手。同时相对前 述两种 情况的企业，这类企业可以更多将对标范围拓展至国内同业的 非公有制 企业，借鉴更多的产业开展思路。 ⑷局部国企可能在重点业务/细分领域上无企业可对标，对于这 类特 殊情况，建议可以以自身的历史最好水平为标杆进行对标。在我 们这个 地大物博的国家，有些国企的生产运营环境在全世界可能都没 有类似情 况，但相关业务却又是企业开展经营的关键内容。因此，与 自己最好水 平对标，确实也是一种对标管理的思路创新。 整体而言，对标一流管理提升行动是实用导向的，整体联动形成 管 理合力，量体裁衣有效指导开展是这项工程的重要意义所在。 以上就是关于国企如何选择对标对象的相关介绍。 怎样做好世界一流的对标? 伴随着国有企业改革三年行动的正式启动，全国企业正在疫 情 防控和开展经济、推动变革两条战线上同时发力。在这一过程中, “对标 世界一流管理提升行动”，引起了众多企业的极大关注。所以， 如何做 好世界一流的对标?再一起来看看吧!!！ ⑴立标：寻求全球最正确实践 对标世界一流公司，从综合的角度来看，并不是把公司的收 入、 利润等财务指标与世界一流企业的数据进行比拟，而是要在管理、质量、 结构、最正确做法、行动等方面进行比拟。因此，与业绩相比, 不能简单 地比拟财务指标，最正确管理是最终尺度。 ⑵对标：八大领域34个核心模块 我们要走向世界一流，有哪些方面需要进行对标分析?在八 大领 域，刘斌明确了 34个核心工作模块。这张图显示了具体情况。 3.至业资南诫