采购管理方法4：进行战略定位、制定采购策略.pdfVIP

房地产采购经理人家园 原创 采购管理方法4：进行战略定位、制定采购策略 一、采购物品战略定位 企业所需采购的物品很多，对于大中型企业来说，可能有成千上万物品。如果采取相同的方法水管理，就要考 虑最复杂和最困难的情况。从而采取最繁杂的管理方法，进而加大了采购环节的管理成本。 为了保证生产经营活动的顺利进行又要尽可能降低采购成本，应依据物品在企业中的重要性Y 和对供应商的依 赖性x 进行战略定位，其定位模型如图1-2所示。 在以上四类物品中，战略物品是企业采购战略的重点。2001年联想在业界率先大张旗鼓地推出破万元的液晶电 脑。液晶显示器当属生产液晶电脑的战略物