2第二章项目决策立项与管理策划.pptxVIP

第二章 工程工程决策、立项与管理筹划 ;结束; 第一节 工程决策与立项 一、工程决策分析 〔一〕工程决策的概念 工程投资方或发起人是否投资或开发一个工程做出的抉择。 〔二〕工程决策分析的一般过程 工程决策分析是指工程投资方或发起人按既定投资战略或开展目标，在调查分析、研究的根底上，采用一定的科学方法、手段，对工程的建设方案、投资规模、建设工期以及对经济社会开展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资工程的过程。 ;第一节工程决策与立项 工程决策分析的过程： 1、联合国工业开展组织：?工业可行性研究报告编写手册? 时机研究：意向确定 预〔初步〕可行性研究：投资方向正确否？ 详细可行性研究：全面研究、方案比选等 2、我国： 工程建议书：工程总体框架设想 工程可行性研究;工程决策案例 P36 巨人大厦的决策 横冲直撞、无决策依据 鸟巢“瘦身〞 违反决策程序;第一节工程决策与立项 二、工程立项 1、工程立项的概念：政府投资主管部门审批决策分析认为可行的工程。〔获得批准，即为立项了〕 2、工程立项制度 政府投资工程：审批 重大或限制类