2人力资源概述.pptxVIP

资源;投资法人所看重的十项无形指标;人力资源危机主要包括：员工离职率高；重要的中高层管理人才意外离职或被解雇及突然逝世;现代企业的获利模式：P=2/1×2 ×3 Market Valve-Book Valve=Personnd Assets Valve〔与知识、技术、专长、行为、投入程度、投入时间有关〕;第二章 人力资源管理概述刘华文 博士 ：027Ｅmail:hwliu11@163 ;一、人力资源的概念和特征;〔二〕人力资源的特征 不可剥夺性。人的智力和体力与具体的人紧密联系在一起，属于人自身所有 生物性。与人的生理特征、基因遗传等紧密相联 时代性。时代条件制约着数量和质量以及素质的提高 能动性。能有目的、有意识地主动利用其他资源 时效性。形成、开发和利用都要受其生命周期的限制 可再生性。有可持续开发，丰富再生的独特过程;二、人力资本的概念及其投资渠道;三、人力资源管理的概念和职能 ;〔二〕人力资源管理的职能 组织结构调整和优化 人力资源规划 工作分析 员工招聘 员工培训 员工职业管理 员工绩效评估 员工薪酬管理 劳动关系管理 ;〔三〕人力资源管理与传统人事管理的区别;续上表;韩秀玲为什么会判假设两人？ 有一位下岗女工，名叫韩秀玲。下岗前在某企业的流水线上干了20年。上班时不准说话，也无需说话。