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鼎帷咨询：如何有效激发人才内驱力， 形成绩效管理闭环——有效激发员工潜 能的“教练+”绩效管理模式 罗丹 绩效考核结果应用是绩效管理闭环的最后环节，也是影响绩效管理收益的 最重要环节。那么，在设计和思考有效的绩效结果应用体系前，我们首先要清 楚地认识到“激励的本质是满足需求”，如果员工对绩效结果应用的奖惩激励没 有感觉，或者说结果的应用并不能起到激励的效果，那么前面我们所做的一切 都将前功尽弃。因此，“理解员工深层次需求，并综合满足员工长期职业发展需 要”，是绩效结果应用体系设计的终极目标。 一、员工的深层次需求是什么？ 从去年的在职员工职业需求调查结果来看，员工最在意的因素排名依次 是：具有吸引力的工资福利（54%）、工作生活平衡（53%）、工作稳定 （52%）、财务状况良好（50%）、职业发展机会（48%）、愉快的工作氛围 （46%）、强有力的管理（40%）、良好的培训（35%）、交通便利（34%）、有趣 的工作内容（33%）。 由此可见，员工对激励的诉求，不单单是有吸引力的薪酬和福利，还有很 多影响因素同样占据主导地位。同时，不同性别、不同年龄的员工对需求的关 注也有明显的差异。 女性员工更看重工作和生活的平衡，而男性员工更希望工作稳定。新进入 职场的新人更