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鼎帷咨询：战略复盘工作要点：没有战 略复盘就没有战略闭环管理 付志勇 1 一、战略复盘是战略闭环管理的守门人 十四五战略复盘工作，今年在一些头部企业已经开展。 战略复盘是战略管理的重要工具，但很多领导都不知道如何将战略复盘会 开好，也不知道为什么开战略复盘会。很多企业将战略复盘会开成战略研讨 会，将务实会开成务虚会。战略规划负责人更缺乏战略复盘实操经验，缺乏系 统的战略管理能力。各部门也不太配合，跟经营计划和考核制定等工作的边界 也难以界定。 比如：战略规划部门通常愿意将战略规划中的重点任务进行考核评价，人 力资源和组织部门更倾向于从战略举措与重大专项中提取考核指标，财务部门 更愿意从规划报告中抓取经营业绩与责任目标。这些工作都是战略规划在各个 部门的落地，而非战略复盘工作。 战略复盘有明确的标准，战略复盘是战略规划的中期、年度、季度的执行 管理，是战略管理的重要工具。战略复盘是可追踪、可评价、可改善的一系列 战略管理工作，是战略管理的守门员。 有计划、有路径、有方法地做好战略复盘工作是战略管理部门的重要责 任。 二、业务战略复盘经验总结 依据业务增长属性前置给予战略谋划与战略组织，方能确保战略复盘得到 理想结果。 第一、对于公司核心