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鼎帷咨询：战略规划如何让员工更好地 理解与执行 付志勇 一、战略宣导难以对员工制定战略行动起到实质帮助 战略宣导是企业将战略规划制定完成后，对全体干部员工进行宣传，使全 体员工理解战略规划的目标与内容。 我们大约有几百次战略宣导的经验。发现战略宣导难以对员工制定战略行 动起到实质性帮助。 大多数企业在开展战略宣导工作时，重点将战略规划向全体员工进行宣 讲。而由于大多数员工并不了解战略规划制定的系统专业的工程，很难通过1-2 次的战略宣讲会使全体员工理解战略规划对其本职工作的要求与影响，战略宣 讲会之后引导员工按照战略规划要求开展本职工作的目的就很难实现。 二、战略宣贯是帮助员工理解战略规划的最低配置 战略宣导很难实现引导全体干部员工执行战略规划的目的，战略宣贯成为 战略管理的迭代方法。宣贯的目的在于“贯”，贯穿、贯彻战略规划思想、要求 与任务。 战略宣贯的核心是在宣讲环节加入研讨，使全体干部员工更好地理解战略 规划制定的内涵与要点，贯穿战略规划管理周期，贯彻战略规划重点任务，更 多地对全体员工强调战略执行的要求、任务与目标，并使战略规划在分管领 导、部门领导、核心岗位能够得到贯彻，使全体干部员工能够制定相对清晰的 战略重点工作任务