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起重伤害事故现场处置方案 1风险事件描述 易发部位：桁吊、龙门吊、架桥机等通用起重作业机械施工作业。 风险描述：起重机械安拆、作业过程中由于布局不合理、安全装置失效、违 章作业、违章指挥等造成起重伤害事件。 2应急工作职责2. 1应急指挥部职责 (1)贯彻落实领导单位关于安全应急工作要求，做好突发事件应对和预防工 作。 (2)建立项目应急救援体系、应急组织机构，组建兼职应急救援队伍，配备应 急救援物资及装备，并开展演练活动。 (3)落实领导带班和24小时值班制度。 (4)发生事故后，按规定进行信息报告，开展抢险救援，妥善落实好事故的调 查和善后处理工作。 (5)落实项目办等领导单位交办的应急工作。 2应急办公室主要职责 (1)贯彻落实领导单位关于应急工作的系列要求；承担项目应急指挥部的日 常事务，如编制(修订)本合同段应急预案，组织应急演练，落实项目应急防范举 措、应急物资储备等。 (2)应急状态下，落实事故预警、应急响应、现场处置、信息报送等工作；承 担救援期间各小组之间的救援工作协调，督导各应急小组工作落实情况，向指挥 部汇报各小组救援进展情况；传达并执行指挥部决定。 (3)应急响应结束后，负责评估应急处置方案、措施及效果，总结应急救援的 经验与教训，对预案体系、组织体系、应急机制及应急联动等方面进行评估。 3应急救援岗位职责总指挥职责 (1)统筹和落实经理部突发事件的应急处置工作。 (2)接到报告后，批准和签发应急预警、响应的启动和终止，以及对外信息发 布等工作。 (3)应急响应启动后，亲自或授权副总指挥带领应急救援人员赶赴现场，指挥、 组织协调应急救援和抢险处置工作。 (4)法律法规规定的其他职责。 副总指挥职责 (1)协助总指挥组织或根据总指挥授权开展应急工作。 (2)向总指挥提出应采取的减轻事故后果的应急程序和行动建议。 (3)应急响应启动后，根据总指挥要求和应急救援实际带队赶赴现场，指导应 急救援和抢险处置工作。 (4)代表总指挥批准现场突发、危急情况下的现场决策。 应急办公室主任职责 (1)落实项目日常应急相关工作。 (2)协助总指挥组织或根据总指挥授权开展应急工作。 (3)应急响应启动后，向总指挥提出应采取的减轻事故后果的应急程序和行 动建议，并参与和指导应急救援和抢险处置工作。 应急救援工作组职责 (1)抢险救灾组：负责实施指挥部的抢险救援方案和安全技术措施，及时管控 危险源，落实现场伤员的搜救和救助工作，承担应急救援过程中的安全监督工作， 以及事故发生后的人员疏散、物资转移、戒严和维持秩序等工作。 (2)技术支持组：负责研究制定抢救技术方案和措施，解决抢救过程中遇到的 技术难题。现场应急需要有必要时，可向应急救援指挥部申请，邀请工程建设领 域方面的专家领导单位提供技术支持。 (3)综合协调组：负责应急状态期间24小时后勤服务、医疗救护、通信联络、 信息通报等工作；负责伤亡人员家属安抚、抚恤、理赔等善后处理工作；负责起 草重要报告、综合类文件等；落实抢险救灾车辆、物资和设备的及时调度和供应， 以及资金保障工作；按照指挥部要求，及时准确发布权威信息，向社会通报事故 情况及应急处置工作进展情况，正确引导社会舆论。 3处置措施 该事件应急处置由工程技术处、安全部、物资设备部牵头，其他部门全力配 合。 (1)起重伤害事故目击者应高声呼救，并立即向现场负责人报告，由现场负责 人向项目应急救援指挥部报告。同时在事故现场设置警戒线。 (2)事故发生后，现场负责人立即启动处置方案，项目应急救援指挥部根据情 况负责下达项目部专项应急预案启动指令，第一时间向当地救援机构、公安部门 求援(如需要)，并按事故报告规定向当地、部门领导领导报告事故情况，并保 证信息畅通。 同时，做好应急状态下工地所有设施和物资的安全，支援和保障现场抢救组 的工作，。 (3)应急总指挥应准确判断事故影响范围，协调应急小组工作，派专人对影响 区域进行检查，确定抢救方案，指挥作业队开展抢救，需保证事故现场相对安全 和稳定时，抢救队员才可以进入现场抢救受伤人员。如事故的影响还在继续或加 重，抢救人员不得进入事故现场。 (4)应急指挥应准确指挥被重物压住或被围困的人员保持冷静并积极展开自 救，告诉他们已采取的具体救援措施，稳定他们情绪，防止他们慌乱紧张，造成 创伤面更大的伤害或引起倒塌坠落物的再次失稳。 (5)现场清理上，通常用挖掘机或钢纤等工具清理悬浮不稳的机具和材料，起 重吊装事故通常也会影响到装置设备、管道、电缆电线等，必须对发生的事故进 行综合性的处理，防止事故后的连锁反应或出现新的意外事故。 (6)人员抢救时，对压住受伤人员的重量和体积较大的铁件、物件，由吊车平 稳吊离；重量和体积较小的物体，至少由两人轻轻抬离，对伤者移动时应注意搬 运方法，防止对受