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- 2023-05-10 发布于广东
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;一、工程概况;制表人:孙伟强 2022年7月 ;小组活动方案:;;
;工程质量缺陷分析 ;根据上表统计表作出排列图,见以下图;;五、目标选择; 公司领导对攻克施工这一质量通病非常重视,给予我我小组成员大力支持,在技术、人力、物力上都得到了充分保障。;六、原因分析;;2、确定要因;;;;七、对策制定; 对策表 ;八、活动实施;【实施二】在成品墙面开凿线槽;【实施三】窗框四周垃圾、灰尘未清理;窗胶开裂;【实施四】管口部位封堵不密实
;修整完重新蓄水后;
【实施五】地面打混凝土控制标高不严
;【实施六】墙体抹灰厚度偏差大;修改后的净空净高测得数据;九、检查稳固;; 从这次调查可以看出,我们采取的措施是积极有效的,到达了本课题的目标。在华尔兹小区分户验收中,我们按照所制定的对策措施,严格实施,保质保量完成进度要求,通过活动总体目标到达预期目标。; 2022年10月,在稳固期一个多月内,我小组严格按照有效措施组织的14#楼18#楼和22#楼分户验收,经工程负责人和监理工程师随机抽查均未发现以上质量缺陷。小组对分户验收结果检查了3栋楼,结果见下表 :;通过此次活动,小组成员对分户验收有了全面的认识,特别是总结了墙面裂缝空鼓的原因及处理方法;; 经过此次活动,质量意识和进取精神得到了较大的提高,但团队意识和
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