4企业内部环境分析.pptxVIP

第四章 企业内部环境分析;4.1 企业内部资源分析;企业资源的分类;2021年评选的世界十大品牌;有形资源;4.2 企业能力分析;;对企业根本能力状况的分析;企业文化分析;企业文化：世界500强的成功之道;例如：欧洲国家的企业文化模式与管理特点;;例如：美国的企业文化模式与管理特点;;例如：日本的企业文化模式与管理特点;视频剪辑：古晋商与古徽商的经商文化;思 考;;4.3 核心竞争力分析;;4.4 内部环境分析技术;波特教授于1985年提出： 企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业为创造价值而从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。 一条价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它由价值活动和边际利润两局部组成。;;;;对企业内部要素的综合评价，可以通过内部要素评价〔Internal Factor Evaluation，简称IFE〕矩阵来进行。 建立IFE矩阵的步骤： 〔1〕识别企业内部条件中的关键战略要素； 〔2〕为每个关键要素给定一个权重，以说明该要素对企业战略成败的相对重要程度； 〔3〕用1、2、3、4评分值分别代表相应要素对于企业来说的主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势； 〔4〕计算加权评价值并汇总。 注意：一般说来，行业平均水平为2.5分。;内部要素评价矩阵例如;SWOT分析法,就是对企业外部环境中存在的时机与威胁和企业内