BIM工程项目管理组织（BIM工程项目管理）.pptx

;工程造价;学习目标;知识目标;学习任务;成立项目经理部;重点难点;;;;导入案例;鲁布革冲击;鲁布革冲击;鲁布革冲击;鲁布革冲击;鲁布革冲击;;工程造价;项目管理组织;;1.项目管理组织;实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。;项目管理组织的建立原则;1.直线制 特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示。 ;1.直线制 优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高。 缺点：分工欠合理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高。 适用：工程项目的现场作业管理。;2.职能制 特点：各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门人员，直接向下级出指示。即组织内除直线主管外还应相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还须接受上级各职能部门的领导和指示。;2.职能制 优点：大大提高了管理的专业化程度，能够职能部门的专业化管理作用。 缺点：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所适从，造成管理混乱。 ;3.矩阵制 特点：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由项目经理指挥；项目部成员既接受项目经