可复制的领导力.pptxVIP

可复制的领导力第1页/共23页第2页/共23页一、领导应具有的思维特质及能力 目录二、领导应教会下属认识到 CONTENTS三、管理大忌 第3页/共23页领导应具有的思维特质及能力第4页/共23页领导应具有的思维特质及能力打造正能量团队，清理掉负能量领导思维，非管理思维法律思维职业化思维有系统化、结构化的思维第5页/共23页领导应具有的思维特质及能力及时决策的能力 以身作则品牌=市场营销≠销售第6页/共23页领导应具有的思维特质及能力正确汇报工作的能力第7页/共23页时间跨度较短的工作： 什么时候完成，什么时候汇报 领导应具有的思维特质及能力汇报的内容： 阶段性汇报结果汇报重点，不说废话 时间跨度较长的工作：坚持每天汇报，让领导了解进展 汇报时机： 未雨绸缪，带着预见性汇报 关于工作困境： 汇报的时候提出一些建议供老板参考 汇报原则： 必须实事求是切勿弄虚作假，报喜不报忧 第8页/共23页给下属布置工作表述清晰领导应具有的思维特质及能力学会选择新人，培养干部让专业的人做专业的事不与下属抢功放得下面子有良好的用人价值观第9页/共23页领导应具有的思维特质及能力是伟大的沟通者是老师 是一个表扬人的高手 是外交家是一个有生活品味有魅力的人是一个阳光爱微笑快乐的人第10页/共23页领导应教会下属认识到 第11页/共23页领导应教会下属认识到 要重视平台的持续性和成长性 公司不会重用不主动承担责任的人工作是为自己工作 不是为公司工作凡事有交代事事有回音件件有着落做个靠谱的人让领导做选择题而不是问答题不要让猴子背在领导身上第12页/共23页352领导应教会下属认识到 1公司是一个整体，只关心自己的部门，格局小，自己不能成长，公司也会出大问题，公司出了问题，你跳到其它公司，身价也低医美行为是医疗加消费行业，应认识到间接定律（服务=利润）服务的最高标准：顾客满意 要求公司员工四不说不利于公司的话不说不利于客户的话不说不利于领导的话不说不利于团结的话不说 公司的问题，就是你改善的机会，领导的问题，就是你积极解决获得信任的机会，创造利润是下属存在的核心价值公司能做好，当家长才能当好，孩子才能成长 4第13页/共23页1领导应教会下属认识到 不要老想着不顺就放弃哪个团队都有问题哪个团队都有优点世上没有不委屈的工作请你是来解决问题的不是来制造问题的是来工作的不是来交朋友的背后说别人的好话听到某人说别人坏话时只微笑4遇到问题请先思考只反应问题是初级水平思考并解决问题才是高水平32第14页/共23页领导应教会下属认识到 随时处于学习状态人要有三颗心：感恩心、敬畏心、包容心只有心中有爱，才会幸福认识到逆商比情商更重要认识二八定律，成为20%的那部分人别把人生的顺序搞反了第15页/共23页领导应教会下属认识到 一、不是因为有了希望才坚持 二、不是因为有了机会才争取 三、不是因为会了才去做 而是因为做了才能会而是因为争取了才有机会而是因为坚持了才有了希望第16页/共23页管理大忌 第17页/共23页132管理大忌 不给员工描述公司的发展蓝图 制定一堆愚蠢的规则、制度 不重视文化建设第18页/共23页管理大忌 321无差别对待员工 对员工的成绩没有肯定（管理者容易低估表扬的力量） 容忍员工的不良表现 不关心员工只发号施令只关心业绩第19页/共23页管理大忌 3124不倾听员工心声不了解员工优缺点不定期与员工聚餐 对员工的一举一动十分敏感 爱讽刺挖苦数落员工第20页/共23页管理大忌 TEXT 3对给自己提意见的员工穿小鞋TEXT 2领导很武断，不听取别人意见，认为最好的意见就是自己的意见领导善变喜怒无常TEXT 5TEXT 1下属汇报工作不及时决策滥用权力TEXT 4第21页/共23页管理大忌 权责不清晰，事事有人管，事事无人管 有布置，没监督=零；有错误，没教训=零 第22页/共23页THANK YOU第23页/共23页谢谢观看！