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PAGE PAGE 10 / 33 电力电缆抢修方案 一、施工准备1、实施目标 根据本项目具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工 种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标： 质量目标 单位工程合格率达到 100％，优良率达到 90％。 工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本次施工任务。 职业健康安全目标 严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。 环境保护目标 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺， 危险废固物由交同环保部门处理率 100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。 文明施工目标 确保文明施工，达到文明施工工地标准。 以安全为中心，以质量为轴心，严格按照 ISO 标准，建立完善的管理体系， 选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。 项目控制过程的执行步骤见附图 制定实施计划（进度、计划） 开始项目 等待，直到进 入下一个报告期 每个报告期 收集项目实际进度数据 （进度、成本）  将项目变更入进度计划（范围、进度、预算） 更新后的项目进度、预算和预测 分析当