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建筑工程创新模式在管理中的应用与发展 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 2 1建筑工程管理模式的弊端 2 2创新模式在建筑工程管理中的作用分析 3 2.1提升企业的市场竞争力 3 2.2提高企业的管理水平 3 2.3合理调配企业生产资源 3 3建筑工程管理中创新模式的应用和发展 4 3.1从管理体制进行创新 4 3.2从管理观念进行创新 4 3.3建筑企业技术管理的创新 5 3.4建筑企业文化的创新 5 4结论 5 文2：浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 6 1　建筑工程管理创新模式的概述 6 2　在建筑工程管理中落实创新管理的重要性 7 2.1　符合社会发展需求 7 2.2　优化配置工程管理资源 7 3　建筑工程管理模式创新发展措施 7 3.1　建筑工程管理理念的创新 7 3.2　创新建筑企业管理体制 8 3.3　施工现场管理工作的创新 9 3.4　融入智能化、数字化的元素 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程创新模式在管理中的应用与发展 文章简要： 本文旨在探讨建筑工程管理中创新模式的应用与发展史。文章首先介绍了建筑工程管理的概念和重要性，并分析了当前存在的问题和挑战，如成本控制、施工效率等方面的问题。接着，本文详细阐述了建筑工程管理中创新模式的应用与发展史，包括BIM技术、精益施工、绿色建筑等，并分析了这些模式在提高建筑工程质量和经济效益方面的优势和适用场景。同时，本文还探讨了建筑工程管理与环境保护之间的关系，并提出了相应的建议和措施。最后，本文总结了建筑工程管理中创新模式的应用与发展史，并强调了需要充分考虑实际情况、注重技术创新等因素，以确保建筑工程的安全性和质量。通过本论文的研究和探讨，可以为从事建筑工程领域的工程师和技术人员提供参考和借鉴，促进建筑工程管理的规范化和科学化，提高建筑工程建设质量和效益。 文1：浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 1建筑工程管理模式的弊端 由于传统的计划经济管理模式的弊端，影响了建筑工程的管理的进行，束缚了现代建筑行业的发展步伐。建筑工程管理的模式选择在进行建筑施工十分重要，而且建筑工程管理的工作效率直接由建筑工程管理观念所决定。建筑企业在施工过程中，许多建筑师都只看重施工技术水平，不关心工程管理的观念，不重视工程管理，认为对建筑工程管理的投资可有可无。建筑工程中有一些不清楚建筑工程管理问题的技术人员，当他们带队管理建筑工程时，在施工过程中很容易出现各种麻烦，导致施工进度不能保证，拖延工期，那么建筑企业的工作效率就不能提高。建筑工程管理体系不健全。在我国的建筑工程管理中十分关键的问题在于建筑工程管理体系不完善。在我国的建筑领域里，由于施工人员对建筑施工知识的了解不够、自身素质不高的原因，在许多建筑工程里，由包工头组织的工作人员施工技术和知识不能满足施工的要求。还有在购买建筑工程的材料时，管理人员通过不合要求的工厂购买劣质材料，然后从中获取利益，这也直接危害了建筑物的质量安全。 2创新模式在建筑工程管理中的作用分析 2.1提升企业的市场竞争力 城市化进程的加快以及经济的大力发展，使得建筑行业成为当前的热门行业，在推动建筑行业发展的同时，也使得建筑行业的竞争越加激烈，而采用创新模式对建筑企业的竞争力提升具有重要的作用。当前，我国社会主义建设取得了一定的成绩，经济也得到了稳定的发展，而市场环境的变化，使得建筑企业必须要改善管理模式才能够满足市场的需求。特别在信息时代下，更应该利用全面化、信息化的手段提升企业的管理水平和效率，转变传统的管理理念，提升企业的经济和社会效益，进而提升建筑企业的市场竞争力。 2.2提高企业的管理水平 随着企业管理理论研究的深入，企业现代管理知识也在不断的创新，而理论的创新必定会带动企业管理水平的提升。同时企业管理创新的实践过程中，也为企业管理理论提供了更多可借鉴的参考资料，使得管理理论更加全面和完善。建筑企业通过对这些理论的学习和应用也提升了企业的管理水平和质量，为企业的发展提供更多的源动力。 2.3合理调配企业生产资源 现代建筑工程管理的范围更广泛，涉及到企业生产以及管理的各个方面，从而使得企业的管理质量得到有效的提升，同时也促进了企业生产资源的优化配置。通过创新管理模式的采用，使得企业人力资源得到更合理的分配和集中，并采用科学、合理的规章制度激发员工的工作热情，提升劳动效率，明确利益分配关系和权利义务，使得各个员工都能够在合适的岗位发挥其最大的职能，进而提升资源的利