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房屋建筑工程项目管理的探析及其实践 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 1 文1：探析房屋建筑工程项目管理 2 一、我国房屋建筑工程项目管理的认识 2 二、我国房屋建筑工程项目管理的现状 3 三、房屋建筑工程项目管理的措施 4 1、房屋建筑工程质量管理 4 2、房屋建筑工程施工进度管理 4 3、房屋建筑工程施工安全管理 5 4、加强施工项目成本管理的对策 6 结束语 7 文2：房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策 7 1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题 7 2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策 8 3 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 房屋建筑工程项目管理的探析及其实践 文章简要： 本文旨在探析房屋建筑工程项目管理。文章首先介绍了房屋建筑工程项目管理的概念和重要性，并分析了当前存在的问题和挑战，如施工进度超期、成本控制不力等方面的问题。接着，本文详细阐述了房屋建筑工程项目管理的内容和方法，包括项目计划制定、人员管理、质量控制等方面，并分析了这些方法在提高工程质量和效率方面的优势和适用场景。同时，本文还探讨了房屋建筑工程项目管理与现代化建设之间的关系，并提出了相应的建议和措施。最后，本文总结了房屋建筑工程项目管理的意义和成果，并强调了需要充分考虑实际情况、注重技术创新等因素，以确保房屋建筑工程项目管理的可持续发展。通过本论文的研究和探讨，可以为从事房地产领域的工程师和技术人员提供参考和借鉴，促进房屋建筑工程项目管理的规范化和科学化，提高工程质量和效率，实现现代化建设的目标。 文1：探析房屋建筑工程项目管理 引言 随着科学技术的进步，房屋建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。 一、我国房屋建筑工程项目管理的认识 在目前的状况之下，我国的房屋建筑工程项目管理它是在一定约束条件下，比如质量、工期等，并加以建筑工程项目为主要对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效计划、组织、协调和控制的系统管理，是一个大组织活动。 如果按照项目管理各阶段的任务和实施主体的不同，它可以主要分为总承包方、设计方、施工方、业主方等等的项目管理内容。但不论是什么样的主体，其管理的最终目的是一致的，那就是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下追求最大利润。 二、我国房屋建筑工程项目管理的现状 作为房屋建筑工程项目管理实践实验者，笔者从近年来的实际工作心得，逐步发现目前我国在房屋建筑工程项目管理方面存在较多问题，有客观方面也有主观方面的。现总结如下，以供同行予以参考。 2.1忽视房屋建设项目环境管理。时下，一些地方政府片面追求当地经济发展，不搞实际调研和分析研究，严重忽视了建设项目的环境管理。一些人对环境保护认识还停留在表面、文件和口头上，比如过分热衷于招商引资，这是最为明显的，给每个部门下达招商引资的指标等。在这时候，为了完成招商引资任务，获得一定的地方利益及政绩，一些人对环保工作干扰多、支持少，事实上造成环保部门执法难、建设项目环评执行难。 2.2施工管理体制不健全。现在的施工工作都知道，施工单位分包现象存在很大问题，分包单位各自为政，在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各分包单位在利益的驱使下，总希望其它分包单位承担更多的工作，这就造成工序上的遗漏，也带来了一些人为的问题，增加了协调管理的复杂性。 2.3施工工期制定不合理。在这一方面表现较为突出的是总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际。一些人主要靠以往在施工中的积累经验，不经过调查分析研究就自行定工期。在只里面，如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。 2.4施工组织管理不健全。施工中，施工组织的管理不健全主要是存在着施工人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题是正常的，没什么问题。这其中就设计到管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生施工组织管理不健全问题的重要原因。 2.5环评单位评价存在随意性。在目前的环评工作中，环评单位评价工作存在着一定的随意性。在实际环评中，部分环评报告书（表）评价及预测模式照搬照抄，缺乏科学性与真实性，失去了环评选择最优方案，为环保部门建设项目环境管理决策提供依据的意义。 三、房屋建筑工程项目管理的措施 1、房屋建筑工程质量管理 作为