精益生产之现场管理.pptVIP

制作：申福远 2006-10-05 精益生产之 现场管理 第一页，共二十九页。 一、提高作业空间使用率 二、现场物品标准化 三、清爽的工作场所 四、环境维护规范化 五、养成良好工作习惯 现场管理 综 述 第二页，共二十九页。 现场管理 一、提高作业空间使用率 占用 物力成本上升 空间 ? 占用 人力成本上升 时间 ? 第三页，共二十九页。 1、实施整理(SEIRI)的必要性 现场管理 一、提高作业空间使用率 （1）宽敞的工作场所变得窄小； （2）架、柜被杂物占据减少了使用价值 （3）寻找物品困难，浪费时间； （4）物品摆放杂乱，导致盘点失准。 摆放不必要的物品导致空间浪费。 第四页，共二十九页。 2、整理的内容 现场管理 一、提高作业空间使用率 （1）将要和不要的东西分开； （2）处理不要的东西： 丢弃、出售、循环.. （3）管理要的东西： 根据使用的频率 第五页，共二十九页。 3、整理的要领 现场管理 一、提高作业空间使用率 （1）对工作场所要全面检查； （2）制定“要”和“不要”的标准； （3）将不要的物品清除出现场； （4）根据使用频率管理需要的物品； （5）制定废弃物处理方法； （6）坚持每日检查 第六页，共二十九页。 整理的要点 现场管理 一、提高作业空间使用率 ? 将