绩效管理与个人绩效合同的制定.pptVIP

培训纲要 绩效管理基本概念界定 绩效管理与企业经营的关系 个人绩效合同制定操作指引 4 1 2 3 个人绩效指标分解思路与方法 第二十八页，共四十二页。 个人绩效合同与责任状的关系 层级 绩效管理形式 责任状 个人绩效合同 决策层 有 地产公司总经理 有 有 中心总经理 有 有 总经理级以下 有 责任状：体现所辖业务单元组织绩效的目标及考核要求（突出业务） 个人绩效合同：体现某岗位人员个人绩效的目标及考核要求（包含业务、但更为综合） 先有组织绩效后有个人绩效，个人绩效来源于组织绩效 第二十九页，共四十二页。 个人绩效合同模板简介 合同版块讲解 指标来源 序号 关键指标 基础分值 指标说明 目标和评价标准 数据来源 资源 阶段性目标 第三十页，共四十二页。 个人绩效合同模板简介 中心总经理绩效合同 计划完成指标A（40%） 条线管理指标B（40%） 团队发展指标C（20%） 第三十一页，共四十二页。 个人绩效合同模板简介 中心部门负责人绩效合同 业务工作指标B （80%） 团队发展指标C（20%） 第三十二页，共四十二页。 个人绩效合同模板简介 中心部门员工绩效合同 业务工作指标B（80%） 个人发展指标D（20%） 第三十三页，共四十二页。 发展指标的简介 团队发展指标C 绩效管理 员工离职率 员工胜任率 年化人均培训时数 标杆学习 个人发展指标D 员工行为规范的达标