天创投经营责任合同考核格三四.docVIP

表三--1： 天一创投***子企业年度经营责任合同 重要专项工作评论指标查核表 考评内容 查核得分 年度重要专项工作计区分解 权重 总部的总裁经营班 自评 E（0） D（60%） C（80%） B（100%） A（120%） 子评分 权衡标准 没有达成工作目标， 基本上达成规定目 规定目标达成较好， 比规定目标达成的 比规定目标达成的 工作成绩甚微，常处 标，工作成绩平时， 工作有必定成绩，能 多，工作成绩较大， 既多又好，工作成绩 于落伍状态。 转机不大。 较好地达成任务。 处于当先地位。 大，能创始新场面。 专项工作任务1 专项工作任务2 专项工作任务3 专项工作任务4 专项工作任务5 暂时专项工作任务1 暂时专项工作任务2 总分 表三--2： 天一创投****子企业年度经营责任合同 重要专项工作评论指标查核表评分建议说明 （说明：本表格由天一创投总裁经营班子填写，主假如对上述  [表三-1]  的评分结果的增补说明，要求有理有据  ,便于对被考查对象的工 作指导） 专项工作清单  针对该项工作任务的达成状况，提出详细的主要问题与评论建议  对被考查对象有何要点改良建议 专项工作任务1 专项工作任务2 专项工作任务3 专项工作任务4 专项工作任务5 暂时专项工作任务1 暂时专项工作任务2 表四： 天一创投*****子企业年度经营责任合同 通用调理指标查核表 天一创投总 考评内容 天一创投总裁经营班子详细评分 裁营班子考 说明与指导建议 核评分 附带通用调理指标查核部分 年度查核周期加分项 创新或增加 今年度实现 2项重要创新或工作改良 （10分） 合理化建议 今年度提出 2条以上的合理化建议并被采用 年度查核周期扣分项 伤害企业利益或其 影响企业品牌形象的过错或行为、给企业造成 （10分） 他查核中未包含之 经济损失的过错以及严重伤害企业内部平定团 有害言行 结的言行，重要事故造成 10000元以上损失， 或工伤造成 4000元以上损失（最高扣减不超出 10分——超出则转入反对项目） 年度查核周期反对项 企业发生恶性责任 因工作严重差错造成企业品牌、经济损失、内 事故，严重工伤 部团结而产生严重结果（含人身、设施、交通、 火灾、媒体曝光、“六害”事件等），遇到集 团或上司通告，重要事故造成 50000元以上损 失，或工伤造成20000元以上损失（此项扣分 无上限） 总分 本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本企业的实质情 况，进行改正和调整。主要目的在于给您的工作供给必定的参照和灵感，而非直接供您使用。仅仅提示，最好的必定是依据企业的实质状况设计出来的。