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建筑工程施工项目成本管理的策略和措施研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程施工项目成本管理的实践措施 2 1.建筑安装工程费用的组成 2 2.2加强建筑施工前期招投标预算管理 4 2.3以施工承包合同为依据，有效实施项目施工成本管理 5 2.4选择最佳施工方案，控制工程施工成本 5 2.5加强分包管理，提高成本管理的效率 6 2.6加强项目的变更签证管理，及时做好增减帐 6 2.7建立完善的财务管理制度，认真做好资金使用计划 6 3.结语 7 文2：建筑工程施工质量管理的实践论文 7 1建筑工程施工管理的意义 7 2建筑工程施工质量管理的现状 8 2.1缺乏有效的工程质量管理方法 8 2.2施工企业法律意识淡薄 8 2.3缺乏健全的施工质量管理体制 9 3影响建筑工程施工质量管理的因素 9 3.1外在因素的影响 9 3.2内在因素的影响 9 4加强建筑工程施工质量管理的有效对策 10 4.1做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提 10 4.2提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础 10 4.3加强对施工现场的安全管理是质量管理的保障 11 4.4建立完善的管理体系是施工质量管理的关键 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程施工项目成本管理的策略和措施研究 文章简要： 本文旨在探讨建筑工程施工项目成本管理的实践措施。文章首先介绍了建筑工程施工项目成本管理的概念和重要性，并分析了当前存在的问题和挑战，如成本控制不力、成本核算不规范等方面的问题。接着，本文详细阐述了建筑工程施工项目成本管理的实践措施，包括成本预测与控制、成本核算管理、成本监督与评估等方面，并分析了这些措施在提高建筑工程施工效率和保障施工质量方面的优势和适用场景。同时，本文还探讨了建筑工程施工项目成本管理与环境保护之间的关系，并提出了相应的建议和措施。最后，本文总结了建筑工程施工项目成本管理的实践措施的意义和成果，并强调了需要充分考虑实际情况、注重成本控制等因素，以确保建筑工程施工项目成本管理的科学化和规范化。通过本论文的研究和探讨，可以为从事建筑工程领域的工程师和技术人员提供参考和借鉴，促进建筑工程施工项目成本管理的规范化和科学化，提高建筑工程建设质量和效益。 文1：建筑工程施工项目成本管理的实践措施 1.建筑安装工程费用的组成 建筑安装工程费用涉及面较广，内容较多，数额巨大，其主要的组成包括：直接费、间接费、利润和税金，其建筑施工成本：在建设工程项目的施工过程中的发生的全部生产费用的总和： （1）消耗的原材料、辅材、构配件等费用； （2）周转材的摊销费或租赁费； （3）施工机械的使用费或租赁费； （4）支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴； （5）进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 项目施工工程的管理是全过程、全员和动态的管理。它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。 2.项目施工成本管理办法 2.1加强项目成本管理组织机构建设 （1）分公司要建立健全以主管领导为组长的，有生产部门、经营部门和财务部门参与的项目施工成本管理小组。制定成本管理措施，编制成本管理制度，形成企业项目成本管理的制度管理体系。负责对项目施工进度计划、施工组织方案或单项施工方案、资金使用计划、材料、机械设备、劳动力需用计划、劳务承包合同、工程分包合同、机械设备采购或租赁合同、施工承包单价、项目开支等实施审核审批并监督执行。成本控制职能在施工现场项目经理部和材料、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门。 （2）项目经理部要建立健全以项目经理为核心的成本管理组织机构，它包括项目经理、项目预算员、项目财务人员、项目材料员、项目劳资员、项目施工管理人员。项目经理以实现分公司下达的项目成本责任指标为目标，做好项目成本计划，并按成本管理组织机构成员分解成本责任指标，做到分工明确，责任到位。奖优罚劣，按照责权利相结合的原则，提高项目管理人员对项目施工成本管理的主动性和积极性。 2.2加强建筑施工前期招投标预算管理 在投标预算阶段，分公司应选择确定拟投标项目的项目经理，该项目经理应参与项目的投标标书的编制和投标工作。在投标报价阶段搞好成本预测，确定工程的单位成本或总成本。 （1）工、料、费用预测。首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否合理。材料