第二部分文件人力是201X年完成经营指标的重点辅助环节在以人为本精神.pdfVIP

前 言 人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“ ”精神的指 导下， 重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、 强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的 、不断完善人才配置和人才激励 机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能 清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管 理为主导的人力资源管理模式的转变。 01 年度工作概述 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 02 工作总结计划 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 03 明年信息化建设 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 01 里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用 字体 输入 输入 输入 输入 年终工作概述 文本 文本 文本 文本 工作内容与差距分析 长处 欠缺的地方 改善启发 • 内部沟通的有效途径不足 • 加强上下、部门沟通的有效 行政事务管理 行政管理的制度相对健全 管道 • “奖优罚懒”的奖惩管理不 • 强化奖惩 足 • 细化行政辅助类工作的方法 • 缺乏后备人才保留/培养的措 • 修订业绩考核机制和关键业 施 绩考核指标 • 未能突出高绩效员工的 • 加强优秀人才的培训培养管 • 目标设定的方法不够且滞后， 理 人力资源管理 计划验收型的 管理模式 缺乏关键业绩指标以反映真 • 鼓励合理化建议 实情况变化并探讨问题根源 • 修订有效的薪酬 和员工 • 需加强员工的职业发展机会 职业发展机制 规划与沟通 • 薪酬 机制执行力度不足 • 建立基本的公司价值体系和 • 需强化企业精神并提供升迁 信念 企业文化建设 员工对企业文化认知度增强 管道给优异员工 • 强化企业文化培训和考核