人力资源管理概述.pptVIP

Y理论指导下的管理方式特点 创造合适的工作环境，营造良好的工作气氛，使人们充分发挥自己的潜能； 促进组织成员的自我实现； 充分运用内在的激励，注重员工在工作中除物质满足之外的内在需要； 建立一整套制度保证员工的自我实现的需要得以实现和满足。 第二十五页，共四十八页，2022年，8月28日 复杂人假设（超Y理论） 复杂人的含义有以下两个方面： 其一，就个体人而言，其需要和潜力会随着年龄的增长，知识的增加，地位的改变，环境的改变以及人与人之间关系的改变而各不相同。 其二，就群体的人而言，人与人是有差异的。 第二十六页，共四十八页，2022年，8月28日 Z理论 二次大战后不久，作为战败国 —— 日本的经济发展迅速，日产汽车冲击欧美市场，引起世人瞩目。许多学者开始对日本的管理进行研究，研究结果提出 Z理论，人是统一的整体是其核心观点。 第二十七页，共四十八页，2022年，8月28日 Z理论的基本观点 （1）人能够相互信任。因为生存环境相同，价值目标一致，使一个组织的成员可以产生相互信任感。 （2）人与人之间具有亲密性。在相互信任、相互支持的基础上形成人际之间的亲密关系，使人愿意为他人和团体服务，甚至做出某种牺牲。 （3）人与人之间具有微妙性。组织中的成员既有共同的利益和目标，又有各自的需求，人人都是多种矛盾的统一体。人与人之间既可以相互沟通，又可能因各自需求不同而产生