产品质量先期策划教材.pptxVIP

产品质量先期筹划Advanced Product Quality Planning ISO/TS 16949 对 APQP 相关要求7.1 产品实现的筹划备注:某些顾客采用工程管理或产品质量先期方案作为一种达成产品实现的方式。相对于检查错误，产品质量先期筹划表达了预防错误与持续改善的观念，并且是以跨功能小组方式运作，作为根底。7.3 设计与开发7.3.1 设计与开发的筹划组织须方案和控制产品的设计与开发活动，在设计与开发方案 时组织必须决定：a.设计与开发过程的各阶段；b.适合于各设计开发阶段的评审，验证和确认活动；和c.设计与开发活动的责任与授权。组织需管理参与设计开发不同群组间的界面，确保有效的沟通和责任的分配。方案的结果必须依据设计与开发的进展加以适当地更新。 定义:是一种结构化方法，为了确定和制定确保产品能充分满足顾客要求；降低产品本钱而建立的必要步骤。过程输入输出流程管理产品要求顾客AMCP满意顾客生产流程、生产设备、工装模具原料材料、过程参数、作业标准、量测设备、作业环境产品规格资源,什么是产品质量先期筹划 它指导按时间进度有条不紊地进行产品和过程的开发 它是产品质量的诞生过程，促进对问题的早期识别，并表达以预防为主的特征 建立一套完善的适用于每个工程的质量体系使公司具体产 品开发以满 足顾 客 要 求从而提高公司利润。为什么需要APQP? 第一阶段 方案与确定项 目第二阶段 产 品 设 计与 开发 第三阶段 过程设 计 与 开发第四阶段 产 品 及 过程确认 第五阶段 反 馈评 估 及 纠正 措 施Key Steps关 键 步 骤APQP过程顺序 Understand Customer Expectations 了 解顾客期 望Assess Feasibility of Proposed Design 评 估 所 提 出 设 计 的可 行 性 Identify Costs, Timing, and Constraints 识别 所 需 费 用, 时 间 和制约Determine Assistance Required from Customer 明确需要从顾客处所得到的帮助 Identify Documentation Process/Method 确定文 件 记 录 的程 序 与方 法APQP首要任务 产品开发设计控制方案图工程批准样件试生产量产反响，审核与纠正措施量产市场调查顾客需求营销策略可行性评估成立工程小组质量历史记录方案日程表初期材料表初期设计目标DFMEA设计图面规格材料规格材料表(BOM)设计审查设计验证设备、工制模具方案量测设备方案原型品控制方案制造流程图量试控制方案作业指导书包装标准过程能力研究量测系统方案可靠性方案PFMEA试作检查过程能力分析量测系统分析可靠度分析包装评价量产控制方案量产移转PPAP过程稳定质量提升降低变异交期效劳顾客满意持续改善方案和确定工程产品设计与开发过程设计与开发产品与过程验证反响审核与纠正措施(APQP)产品/过程确认过程开发/设计产品开发/设计工程筹划提出概念 让我们从实际的角度来理解这五个过程 你想成为一个老板？ 你具备一个老板素质吗？ 你想使你的每一个铜板发挥它应有的价值真正实现‘多挣，少花’吗？那么！！！ 请你和我一起去探索其中的奥秘和道路吧！！！！！！！！ 想做生意了！你学校毕业进入一家机械厂，几年下来车、钳、铆、电、焊样样精通，经过多年工作能力和资金小有积蓄，你想自己做老板了。………你终于成立了一家加工厂----一台车床和两个徒弟！ 来新生意了一天，你的一个朋友拿着一个零件样品来找你，他问你想不想做这笔生意。你这时会做什么呢？那还用说？！当然是看看你的朋友能出多少价钱嘛，也会问一问他会订多少量，如果少赚钱或不赚钱的话，你根本不用费心考虑接下来的事情。这就是关于市场和顾客的问题，也就是APQP第一阶段中所说的市场研究。 知己知彼！你可能会发现这种新的零件和你们以前做过的产品有相似的处，你觉得值得一试，因为你本身就是技术工出身，你有经验。---小组经验和质量信息市场研究、保修记录、质量信息和小组经验统称“顾客呼声〞。 仔细分析结果你发现，有赚头！你决定接下这个活儿。同时，认真筹划了如何与这位朋友谈关于价格、数量、交货方式以及自己的利润等—业务方案/营销策略针对产品你研究它的性能、尺寸，确定其适宜的基准并识别与目前状况的差距----产