MPS与生产规划的定义.pptVIP

主生產排程 Master Production Scheduling (MPS) 第一页，共三十页。 MPS的目的 協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配合。 驅動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。 衡量各單位的績效。 調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。 評估計畫變更的影響。 第二页，共三十页。 MPS 和 MRP MPS 是MRP最主要的輸入資料。 MRP把MPS中的完成品生產排程轉變成零組件的需求數量及時間 。 MPS是否合理可行決定了MRP 是不是能發揮作用。 第三页，共三十页。 MPS和PP 生產規劃(PP)是針對產品群或「平均產品」而作； 而MPS是針對個別完成品而作。 生產規劃通常以月、而主生產排程通常以週為時段長。 生產規劃的計劃期間較主生產排程長。 生產規劃視產能為決策變數；主生產排程則視產能為限制條件 。 第四页，共三十页。 生產規畫(PP),MPS, MRP MPS RCCP MRP 資源? Not OK Ok PP 第五页，共三十页。 生產規劃 Product family: X 第六页，共三十页。 MPS 第七页，共三十页。 MPS的資料來源 客戶訂單 銷售預測 廠際調撥 配銷倉庫需求 第八页，共三十页。 MPS 技術(1) 需求時柵(Demand Time Fenc