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工程项目管理复习第1页/共52页第2页/共52页题型及占比1，单选题20%2，判断题10%3，多选题20%4，简答题30%5，问答题20%第3页/共52页问答题1 结合实例说明安全、进度、成本和质量之间既对立又统一的关系。第4页/共52页答：首先，对立关系体现在提高三者任何一项，其它两项随之下降，例如提高进度，会带来投入成本的增加，工程质量下降。其次，统一关系表现在一定程度范围内，有可能发生进度提高，成本减少，；或者质量提高，成本减少；或者成本减少，进度加快。举例！第5页/共52页问答题2 结合实例说明矩阵制组织形式的特征和适用范围。第6页/共52页 矩阵制组织形式特征：1）专业职能部门是永久性的、项目组织是临时性的。2）双重领导，一个专业人员可能同时为几个项目服务，提高人才效率，组织弹性大。3）项目经理有权控制、使用职能人员。4）没有人员包袱。适用范围：大型复杂工程项目建设，适合工程任务较多的施工企业，是最常见的施工项目组织形式。举例！第7页/共52页问答题3 试论施工现场业主、监理、承包商的关系和地位。第8页/共52页 业主与承包商是合同关系（合同关系），业主与监理是委托合同关系（协调关系）。监理与承包商是监理与被监理的关系（指令关系？）。三者地位相同且相对独立。第9页/共52页简答题 1 . 简述工程项目的建设程序。 我国工程项目的建设程序依次为：项目建议书，可行性研究报告，设计，建设准备，建设实施，竣工验收及交付使用。第10页/共52页简答题2.简述施工项目管理的全过程。 施工项目管理的全过程包括：投标签约，施工准备，施工，竣工、交工、结算，回访及保修。3.简述施工项目生产要素管理的五大环节 1 ）编制计划，2 ）供应，3 ）节约使用资源，4 ）进行生产要素投入，5 ）生产要素使用效果分析。第11页/共52页简答题4. BOT的意义与特点。 我国实行BOT方式意义在于引入多种融资渠道，带来各种运营模式，解决公共设施建设中国有资金缺口过大的问题。 标准BOT，即建设，运营，移交； BOOT，即建设，运营，所有，移交； BOO，即建设，运营，所有；其特点在于谁建设，谁拥有。BT？第12页/共52页简答题5.简述施工项目竣工的验收条件。1）完成建设工程设计和合同规定的内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场试验报告；4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有施工单位签署的工程保修书。第13页/共52页简答题6.施工项目管理规划大纲与实施规划的主要区别？1）前者是为了投标签约编制的，后者是为了施工项目管理实施需要编制的。2）前者具有纲领性文件的特点，而后者是实际的可操作性文件。3）前者注重效益利润，后者偏向于管理效率和效果。第14页/共52页简答题7.简述建设项目管理与施工项目管理的不同点。1）管理主体：前者是建设单位；后者是施工单位2）管理任务：前者是获得产生效益，或者发挥应有作用的固定资产；后者是为了生产合格工程产品，获得利润。3）管理范围：前者是可研报告确定的内容；后者是施工合同界定的范围。4）管理内容：前者是建设全过程；后者是投标开始到保修期满的施工全过程。第15页/共52页简答题8.项目经理需要具备那些基本条件？ 政治素质，领导素质，知识素质，实践经验，身体素质。9.施工项目目标控制的措施有哪些？ 施工项目目标控制的措施有合同措施，组织措施，经济措施和技术措施。第16页/共52页简答题10.简述施工项目组织协调的意义和范围 施工项目组织协调的意义在于排除项目干扰因素，保证项目正常运行，组织协调的范围包括内部关系，近外层关系和远外层关系。第17页/共52页简答题11.简述施工阶段建设监理的内容。 目标规划，目标控制，组织协调，信息管理，合同管理。12.简述竣工验收管理程序。 竣工验收准备，编制竣工验收计划，组织现场竣工验收，进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。 第18页/共52页判断题1、管理跨度是指一个主管人员直接管理下属人员数量。（ √ ）2、施工项目控制的行为对象是施工项目控制的行为主体是建设单位。（ × ）3、施工项目管理规划大纲可称作“标后设计”，指导自施工准备至验收的全过程（ × ）第19页/共52页判断题4、施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。（ √ ）5、进度、成本、质量是一个既统一又相互矛盾的目标系统，项目经理部的工作是使三者的目标值均达到最优。 （ × ）第20页/共52页判断题6、工程价款的结算方式有按月结算、竣工后一次结算、分段结算、双方约定并经开户银行同意的其他方式。（ √ ）7、施工项目管理方法与建筑企业管理方法无关。（ × ）第21页/共52页判断题8、施工项目经理最终的