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库存周期系统的管理第1页/共36页 第九章 库存周期系统的管理据报道，目前美特斯邦威在经营上遇到了大麻烦，这个麻烦就是库存量过大。美特斯邦威现在的净资产大约32亿元人民币，但是其中一半都是仓库里那些已经过季的衣服。为什么会出现这么高的产品库存量？周成建认为，主要是公司的管理层在执行出了问题号称“不走寻常路”的美特斯邦威这些年一直在学习西班牙的著名服装企业Zara公司。Zara创造的快速时尚模式，是中国服装公司在这几年最热衷学习的方向。美特斯邦威据说是Zara在中国最忠诚的学生，但它学Zara只学了一半。却并未能成功模仿品牌。美特斯邦威对Zara快速的供应链进行了成功的模仿，但是任何一家Zara的模仿者都应该清楚，在快速供应链下保持低库存是Zara模式盈利的基础。但美特斯邦威犯下了致命错误，库存率不仅没有降低，反而还比没学Zara之前还增加了好几倍思考题：如果你是美特斯邦威的总经理，如何去高库存？第2页/共36页 第九章 库存周期系统的管理联合库存管理（JMI- jointly managed inventory）的方法或许能够部分地解决服装行业的成品库存问题联合库存管理是一种在VMI（供应商管理库存）的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心第3页/共36页 第九章 库存周期系统的管理库存狭义的库存：在途中、或存放在仓库里，或者是处于运动中的暂时派不上用场的备用物品，是企业用于生产/服务的或用于销售的储备物资广义的库存：企业为满足未来需要而暂时闲置的资源。包括原材料、毛坯、工具、半成品和成品，包括银行中的资金、组织中人、财、物和信息方面的资源制造性库存：对企业产品有贡献或组成产品的一部分资源服务型库存：一般是只用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品第4页/共36页 第九章 库存周期系统的管理库存的作用库存的作用库存的弊端缩短顾客订货周期调节稳定需求波动保证生产的连续性和柔性避免价格上涨带来的损失分摊订货费用，使订货间隔期延长，减少订货次数，节省开支，降低成本防止物品的短期缺货或脱销有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀第5页/共36页 第九章 库存周期系统的管理库存的作用库存的作用库存的弊端存货本身会占用大量的资金和生产运作面积造成资金呆滞，加重货款利息负担，影响资金的时间价值和机会收益增加保管的费用和风险，形成产品和原材料的有形、无形损耗库存还会掩盖一些管理问题，使得企业资源大量闲置，影响资源的合理配置和优化，不利于企业提高管理水平思考题：既然库存有它的必要性，为什么还有很多企业追求“零库存”？第6页/共36页 第九章 库存周期系统的管理库存问题的分类根据物品需求是否重复：单周期库存与多周期库存单周期需求：物品在一定特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有与原来的使用价值：比如，报纸、新年贺卡、圣诞树、容易腐烂的食品一次订货有一定的批量，就构成了单周期库存的问题多周期需求则再足够长的时间内对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断的补充。钢材，矿石资源等对多周期物品的库存控制问题成为多周期库存问题第7页/共36页 第九章 库存周期系统的管理库存问题的分类独立需求库存和相关需求库存来自用户的对企业产品和服务的需求成为独立需求独立需求最明显的特征：需求的对象和数量的不确定性（预测估计）企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求可以按对最终产品的独立需求精确的计算出来A独立需求Finished GoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求Raw MaterialsComponent partsSub-assemblies, etc.第8页/共36页 第九章 库存周期系统的管理库存控制系统输入输出运行机制约束条件库存控制系统控制系统的基本问题：（1）隔多长时间检查一次库存量？ （需求率）（2）何时提出补充订货？ （定购提前期） （3）每次订多少？ （定购批量）在一般情况下，在输出端，独立需求是不可控的；在输入端，库存系统向外发出的订货的提前期也是不可控的，都是随机变量可控的是何时发出订货（订货点和订货间隔期）和一次定多少（订货量）两个参数第9页