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大楼开荒洁净施工方案 一、规范开荒洁净管理作业程序，保证如期交楼、保证物业成品保护开荒洁净效率和质量。 二、合用范围 大楼开荒洁净 三、开荒管理要求： 全部开荒人员一定切记建立“安全第一”、“质量第一”“服务第一”的工作理念，现场作业人员规定一致着装、一致作业，严格履行工程开荒保洁流程，专业的开荒洁净，才能保质保量，提升效率。 四、工作程序 此次开荒的工作流程定为： 现场实地观察---协调交流---备人备料---进场---施工---自检---查收五、现场人力分派 管理人员组织图 项目经理1名 保洁经理1名技术主管1名 技术组保洁组 岗位职责①现场指挥（项目经理） 确立开荒进场时间、地区面积。拟订管理制度组织实行和质量监控。 负责落实开荒洁净所需要得工程资料的采买计划，协调用水、用电等事项。 负责开荒洁净人力兼顾解决人员食宿问题。 负责办理好与主管部门与内部各职能部门的协调交流工作。 ②现场主管（保洁经理） ●依据现场指挥的要求时间，率领现场各作业人员准时进场，对现场 的工作地区，进行分工，明确责任，分派人员。 ●向现场作业人员部署现场作业的任务、时间、标准、发下班具资料、 工艺流程和人员分派，宣告现场作业纪律和工作细则与注意事项。 ●做好现场的各样协调交流工作。 ●负责对开荒现场的作业的质量监察与查竣工作。 ③技术主管 ●依据现场开荒要求标准对作业人员提早进行业务培训、解说各样地面、墙面的保洁方法和操作流程，对洁净药剂的配比和安全防备举措。 ●对作业现场进行技术指导和技术检查。 ●实时与上司交流保障施工现场的用电用水。 ④技术组 ●负责大楼首层大堂地面、墙面、大楼室内外电梯厅、电梯内的洁净 工作。 ●架空层的洁净工作。 ●负责大楼各层玻璃、墙面、地面、洗手间等以及外头地面水泥、泥沙冲洗、绿化带内白色垃圾、表记牌等物件的洁净工作。 六、现场施工成品保护及注意事项 室内全部成品设备原有的保护举措在精开荒保洁过程中据甲方要求拆掉。 使用刀片进行开荒工作时一定保证刀片尖利无缺口损坏。 在室内使用洁净用梯时必要在梯脚部位进行软布包裹。 冲洗地面时不得用大批的水进行冲刷，不得出现大批积水。 高空作业时注意安全（使用保险绳），防备坠物。 七、详细保洁步骤： 二组同时施工。 自上而下消除全部垃圾，如玻璃胶、油漆及水泥等。 部分玻璃、镜面除污，使之光洁光亮。 地面洁净，要点部位可进行二次冲洗。 外头先清理地面装饰垃圾，打扫泥沙。 外头地面有水泥处先用专用药剂预办理，花岗岩道路机洗，道路整体水冲刷。 八、工具资料药剂 工具资料、药剂需提早一天进场。 工具资料、药剂： 洗地机吸水机吸尘机高压水枪水管伸缩杆玻璃刮全套垃圾袋油漆刷子百洁布毛巾全棉白布塑料扫帚竹扫帚撮箕铁锹脚手架抹布油灰铲云石铲水桶塑料垃圾桶洁净球接线板线不锈钢油化油剂全能水玻璃水洗洁精盐酸除胶剂洗衣粉8消毒液。 九、查收 开荒进度中，不停进行自检。现场主管不单负责现场施工和管理，还要不停进行检 查，发现问题实时解决。 每位现场组长交替抽查所负责地区和项目的工作进展，为了在查收中可以将频频施 工的行为降至最少，还要不停进行复查。 为了使查竣工作顺利进行，现场主管第一进行合格查收，不合格项目实时进行整顿， 采纳逐层查收的方式，达成一层查收一层。 现场主管踊跃配合甲方查收的工作，实时交流，辅助解决查竣工作中出现的问题。 十、安全举措 在进场施工前，组织职工进行特意的安全知识培训和文明操作技术培训。 职工在工作时期不得抽烟、喝酒、嚼槟榔，不得高声吵闹、争执，不得将 施工 工具乱丢乱放，不得破坏室内成品。 假如发现火情、水情隐患，须实时报告有关部门实时办理。如发生火情、 水情， 需立刻采纳不危及自己的安全举措，同时快速报告有关部门，并踊跃协 助有关 部门检查。 若遇忽然停水，快速与有关方交流协调，短时间内没法恢复，记录停水 时间。