5S活动推行技巧教材.pptVIP

5.4 清洁（SEIKETSU） 5.4.4 清洁的实施方法 5.4.4.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” d) 一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以此提高产品质量与公司形象。因此，企业的经营者和主管门应特别加以重视 第九十五页，共一百四十二页。 5.4 清洁（SEIKETSU） 5.4.4.2 落实前3S 执行情况 a) 撤底执行前3S 各种动作 b) 如果前3S 实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰 c) 主管要身先士卒，主动参与 d) 多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛 第九十六页，共一百四十二页。 5.4 清洁（SEIKETSU） 5.4.4.3 设法养成“整洁”的习惯 a) 没有“整洁”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹，不去清扫擦拭 b) 环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检 c) 懒得做点检“异常”发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题 d) 整洁是清洁之母也是零异常的基础 e) 设法通过教育培训，参观5S 做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁” f) 3S 意识的维持，有助于整洁的习惯养成 第九十七页，共一百四十二页。 5.4 清洁（SEIKETSU） 5.4.4.4 建立视觉化的管理方式 a) 物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个