健身会所公司管理绩效评估表（上级）.docxVIP

健身会所公司管理绩效评估表（上级） 被评估者： 评价指标 评价内容 评分等级 评分 工作业绩45分 目标 完成 情况 15分 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 15-13 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作； 12 ?10 根据工作计划，能够及时完成工作目标； 9-7 基本完成目标，极少数次要目标未完成； 6?4 较多工作目标或重大工作目标未完成； 3?1 工作 质量 15分 无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务； 15 ?13 基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错，； 12-10 需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作； 9?7 需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平； 6~4 工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错； 3~1 服务 意识 15分 重视工作服务意识和品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作； 15-13 服务意识较强，能够按照公司的统一制度和标准对待工作； 12-10 服务意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对公司造成影响； 9?7 服务意识较差，经常出现品质要求不严现象； 6~4 服务意识很差，只追求数量，不注重实际效果； 3?1 工 作 能 力 35 分 基本 业务 能力 10分 积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多