QCC新版表格)分析和总结.docxVIP

QA QA 的工作职责： 页脚内容 页脚内容 QCC 项目目标评价表 评价项目 项目说明 评价标准 一般（≤10 分） 好（11-20 分） 优秀（21-30 分） 改善用心 提出或实施改度 善的付出  一般性改进  克服一定困难，付出辛劳 克服较大困难，个人时间和精力付出较大，对指令型课题共同商定目标和期限 现场改善度 实施后在安全、消除一般隐患或环境或 5S 方面空间或时间节约的改进 20％以下  能防止事故、空间或时间节约 20%-50％ 根本性防错防呆措施，能杜绝事故根源，或空间、时间节约50％以上 效率提升度 对作业简便性、解决一般问题， 工作效率的提 同 比 提 高 效 率高 10%以下  解决较大问题，同比提解决长期或顽固性问题，同比高效率 10%-20% 提高效率 20%以上 有形效果每月节效益提高 降低成本或提 省 1000 元或一度 高收益的 次性节省 5000 元以上 适宜推广改善做法适宜 本岗位或车间内度 推广或普及性 推广  有形效果每月节省2000 元或一次性节省 10000 元以上 本公司内部推行  有形效果每月节省 5000 元或 一次性节省 20000 元以上 其他单位推广或可申请专利登记创新成果 附件 2： QCC 项目成果评审表 序 项目 标 准 内 容 一般 较好 号 目标（50 项目结 1 分） 题目标  目标完成