成长版快速交付培训.pptVIP

版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 返回 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 P/* K/3成长版快速交付培训 金蝶软件（中国）有限公司 第一页，共二十八页。 培训目的 为什么要讲“K/3成长版快速交付”培训？ 缺乏快速交付的理论指导 小项目交付周期太长，成本太高 建立成长版小项目快速交付策略 培训的目的： 了解实施存在的问题和差距 开拓做成长版小项目的思路和想法 学会如何更加快速规范的交付成长版小项目 第二页，共二十八页。 目录 交付的现状 第一部分 快速交付方法论 第二部分 原型案例分析 第三部分 第三页，共二十八页。 伙伴实施现状 现象 实施周期半年（90人天），占用伙伴顾问资源，消耗利润 缺乏高效有经验的项目经理 调研周期长，方案复杂，文档多 项目目标多而全、分散，不敢说“不”，小问题挡住大流程，抓小放大 客户实际应用点不多，满意度低下 职责不明确，替客户做工作却落埋怨 没有建立与客户老板的沟通机制，无法得到老板支持 反复培训，客户操作仍不会，怨声一片 操作者无责任心，经常产生错误数据 本质 西方ERP实施指导思想－严谨与细节 疲劳中寻求解放－实施人员不自觉采取拖、瞒、跳管控方式 第四页，共二十八页。 改变从现在开始－观念 转变观念的几个点 ERP生产制造项目完全可以极速交付——15人天目标 必须接受效率决定利润的观念—