JIT生产计划的制定与执行.pptVIP

致生产部： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成 若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期： 合同评审 第三十一页，共六十五页。 致库房： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，物料是否具备。 1、有 2、不足 若选2时，请附上品名及数量明细清单 制定人： 审核人： 日期： 合同评审 第三十二页，共六十五页。 致采购： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，物料是否具备。(可参考库房清单) 1、能按时调达 2、不能 若选1时，请附上预定到达品名\数量\时间\定单明细清单 若选2时，请简述原因与附加的条件等 制定人： 审核人： 日期： 合同评审 第三十三页，共六十五页。 致XX部： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成 若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期： 合同评审 第三十四页，共六十五页。 利用P公式制订生产计划 4月 生产计划 销售计划 库存计划 结转库存 1日 490 500 30 40 2日 445 450 25 30 3日 485 480 30 25 4日 455 460 25 30 生产公式P=销售计划+库存计划—结转库存 第三十五页，共六十五页。 N+2月 第2周 第4周 第2周 第3周 第1周 第1周 第4周 流 通 在 库 N+1月 N月 时间 第2周 第4周 第2周 第3周 第1周 第1周 第4周 工厂计划与库存 N+2月 N+1月 N月 时间 实际定单 实际定单 过剩 不足 库存上限值 库存下限值 工厂库存及生产一览 增产 减产 库存上限值 库存下限值 出某企业流通库存一览表 第三十六页，共六十五页。 生产计划的编排两种思路 一，生产计划：既制定最终产品计划，也 制定产品各配套车间的零件生产计划。 D车间计划 A车间计划 D车间生产 A车间生产 D零件入库 A零件入库 最终产品使用 出库 传统生产方式推进式（Push）生产计划 第三十七页，共六十五页。 1 2 3 N-1 N 信息流 物流 工作中心 主生产计划 生产看板？ 物流同信息流不分离,反向倒推 计划部门成品计划制定 正式指示 参考 参考 JIT生产计划拉动式（PULL） 第三十八页，共六十五页。 产品订单 主生产计划 仓库出库 采购订单 A车间生产指令 A车间的下一工序车间指令 供应商的准时送货 信息流 第三十九页，共六十五页。 JIT的既日生产计划：公司生产计划部门仅仅制定最终产品生产计划。公司内各车间零配件、单元生产不制定生产计划，而是依据最终产品生产需要的时间，由“看板”来指示每日生产品种、数量和交付后续工序的地点、时间及数量。 D车间计划 A车间计划 成品计划 + 看板 看板 看板 看板 JIT即日生产计划的制定与执行 第四十页，共六十五页。 ◇? 讨论：公司现有生产计划制定方式与精益生产JIT方式比较 第四十一页，共六十五页。 第三部分:JIT在制造过程实施的三大要点 第四十二页，共六十五页。 JIT在制造过程实施的三大要点 在制造过程中追求： 1、产能力匹配与平衡 　　 　　　　　　　　　　　　（均衡化与匹配） 2、生产同期化 3、生产一个流程 第四十三页，共六十五页。 8 A B C D E F G H I J 瓶 颈 不平衡时的库存、损耗 10 10 8 11 9 9 10 10 11 8 平衡生产（能力匹配） 第四十四页，共六十五页。 生产平衡率=(生产能力8/潜在能力9.6) × 100%=83.3% 生产平衡损失率=1-生产平衡率=16.7% 生产损失=潜在能力-生产能力= 9.6- 8=1.6 =潜在能力×生产平衡损失率= 9.6 × 16.7% = 1.6 第四十五页，共六十五页。 个别效率与整体效率 个别效率 将一件工作尽可能细分成许多小工作，让每一位作业 人员仅从事一件细分的工作，同时为了激励作业人员 的生产效率，又设定了各种激励奖金，以作业者个人效 率为重点进行鼓励。 工序1 100个 10元 工序2 120个