沟通协调管理方案.docxVIP

沟通协调管理方案 一、与建设单位的关系 1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和 工程质量作为核心，为业主建造一流的园林建筑产品，让业主满意。 2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、协调等方面，主动听取并尊 重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处, 尽最大努力满足业主的意愿。 3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全 面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。 二、与政府部门的关系 1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等 手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。 2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌 握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。 4、一切项目管理活动都必须遵纪守法。 5、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 6、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。 7、主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。 8、主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的制安工 作。 三、与当地社区，群众的关系 1、客观正确对待群众的要求。 2、着眼我单位内部。