华为绩效考核制度全.docxVIP

绩效管理与绩效考核制度 第一章总则 第一条 公司员工考核目的 .对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工 作实绩进展分析，做出客观评价，把握员工的工作执行和适应情况，确定人才开 发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； .保障组织有效运行； .给予员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的 公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 .合理调整和配置人员； .职务升降； .提薪与奖罚； .员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 .定性考核与定量考核相结合原则； .上级考核与下级（同级）考核相结合原则； .工作结果与卤位目标相结合原则； .不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章考核对象和考核周期 第一条公司全体员工均参加考核。 第二条 考核分为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。 .月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能 力进展考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 .季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作 能力进展考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。 3.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价， 并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的 最终得分。 4.年度考核：年度考核