2011简报第二期分析和总结.docxVIP

汉诺庄园简报 庄园办公室编 第 二 期 2011 年 2 月 9 日 汉诺庄园召开 2011 年度工作动员会议 2011 年 2 月 9 日，汉诺庄园公司召开 2011 年度工作动员会议，汉诺集团董事长张延平、汉诺庄园公司董事长张茂灵、总经理王运祥、纪检组长张延元、总工程师王照科、副总经理杨梅、焦兴攀以及汉诺庄园公司全体员工参加会议。集团公司高度重视，张延平董事长亲临会场并主持，会上庄园公司总经理王运祥同志传达了庄园公司受表彰的先进集体、 先进个人名单；先进个人代表张洋洋、先进集体代表高东峰就做好 2011 度工作分别作了表态发言；庄园公司董事长张茂灵分别与庄园公司总经理王运祥、庄园公司总支副书记张延元签订了总经理工作目标责任书、组织廉政建设目标责任书；汉诺庄园公司总经理王运祥与庄园公司总工程师王照科、副总经理杨梅、焦兴攀、葡萄园艺部副经理高东峰分别签订了 2011 年度任务目标责任书。庄园公司董事长张茂灵同志作总结动员报告，回顾汉诺庄园五年发展历程，总结二 0 一 0 年度汉诺庄园工作， 展望未来三至五年公司发展规划与目标，安排部署二 0 一一年度各项目标任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信念，增强工作责任感、使命感和紧迫感，以百倍的信心、必胜的决心、扎实的作风、创新的思维、得力的措施，圆满完成集团公司交给的各项工作任务，推动汉诺庄园公司各项工作再上新台阶、再上新水平。 汉诺集团董事长张延平同志作了重要讲话。他在讲话中强调庄园公司 2011 年重点工作是在去年“做靓庄园”的基础上“优化庄园”，优化庄园是提升品牌，增强核心竞争力的需要，是完善服务功能、规范化管理的需要，是集团公司对内强素质、对外树立形象的需要，更是践行“诚实守诺，大爱勇为”的需要，在讲话中还就如何实现“优化庄园”目标， 提出了四点要求：一是提高自身素质，提升自我形象。工作中要找差距， 寻不足，加强自我学习，强化管理措施，全方面提升业务、政治素质； 二是公司形象、信誉、管理水平要大步提升。确保“优化庄园”各项目标任务的实现，要做到优质有效、规范标准，它是体现、衡量管理水平的“标尺”。“服务是一种产品”，要把服务做好，需从制度规范化建设、监督机制等方面入手，强化管理，加大措施落实，只有这样才能树立企业形象，提升企业信誉度；三是要形成齐抓共管、综合治理机制。每位员工都是庄园公司的主人，要把庄园当家对待，人人既是服务员、推销员又是导游员、宣传员，只有齐心协力、齐抓共管才能把“优化庄园” 各项目标任务全面推进并得以实现；四是增强工作信心，付出终有回报， 有作为才有地位。 编辑：焦兴攀 张建芳