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电力企业财务管理问题对策思考现状及未来趋势 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：电力企业财务管理问题的对策思考 2 1电力企业财务管理的必要性 2 2电力企业财务管理存在的问题 3 2.1公司财务管理人员认知意识落后 3 2.2财务管理机制不健全 3 3解决电力企业财务管理问题的措施 4 3.1提高电力企业资金管理水平 4 3.2完善电力企业内部相关财务机制 4 3.3落实电力工程项目全过程财务管理 5 3.4会计人员专业水平单一化 5 文2：西部环境问题的刑法对策思考 6 一、罪与非罪的界定原则 7 二、环境犯罪的刑事制裁 10 2.刑罚规定及运用中的问题 11 (1)立法未对环境犯罪规定死刑是否适当? 11 (2)新刑法对破坏环境犯罪取消无期徒刑，有值得讨论的余地。 12 三、环境犯罪的非刑罚制裁 14 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 正文 电力企业财务管理问题对策思考现状及未来趋势 文章简要： 本文探讨了电力企业财务管理问题的对策思考。首先介绍了电力企业财务管理的背景和意义，在维护企业发展、提高盈利能力方面具有重要作用。然后，分析了电力企业财务管理中存在的问题，包括资金流量不稳定、成本管理不足等方面。接着，提出了相应的解决措施，包括完善财务报表、加强成本核算等方面。通过实例分析和数据统计，说明如何通过有效的财务管理手段，提高电力企业的效率和可靠性。具体探讨了电力企业财务管理问题的相关技术和管理策略，包括现金流量管理、成本控制等方面。最后，对未来发展进行了展望。本文旨在为电力从业人员和相关专业人士提供一些新思路和借鉴，推进技术创新并促进电力行业的可持续发展。 文1：电力企业财务管理问题的对策思考 引言 随着我国经济地不断深入发展，我国在电力行业也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。因此探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。 1电力企业财务管理的必要性 首先，财务管理能实现电力企业资源的优化配置。电力企业将战略目标与财务管理相结合，通过财务预算、成本支出管控等，客观反映资源的使用情况，实现对各类资源的有效管控。在综合考虑成本费用支出、资产的投资回报率等因素的基础上，实现优化资源配置的目的，提升企业整体运营水平。其次，做好财务管理工作能够促进电力企业资本的保值和增值。任何一次重大决策都会对企业未来的发展产生长远影响，进而影响资本的保值和增值。因此，通过对资金使用的监测和管控，有效提升资金使用效率，防范资金使用风险，确保资金的安全性，实现企业资本的保值与增值。最后，财务管理能够使企业有效规避财务风险。随着电力企业改革的不断推进，在政策倾斜逐渐消失后，其面临的财务风险日益凸显，对企业的危害也在逐年增长。只有加强预算管理、成本管控、资金使用管理、收入与支出管理等，才能动态掌握企业的财务状况，及时预警财务风险，进而采取必要的风险防御和控制措施，将财务风险的危害降到最低。 2电力企业财务管理存在的问题 2.1公司财务管理人员认知意识落后 据获悉，近年来财政部会计司就提出，在互联网+大数据时代，传统会计的基础性工作，将被人工智能大规模取代。包括财政部已明确取消会计从业资格考试制度，鉴于此，部分财务人员就认为会计人员进入会计行业的门槛降低了。然而，国家推行这一新政策，是为了和国际会计行业发展形势接轨，是为了顺应会计改革与发展“十三五”规划和会计领军人才发展规划的需要才实施的，这意味着好多财务人员如果还停留在传统的审核票据、报销流程、输入记账凭证、登账、编制报表、分析指标的脚步中，这样的话，基础财务人员未来将面临淘汰和失业的局面，思想上没有深刻认识到，没有重视到国内会计行业正发生着悄无声息的巨变，这是岌岌可危的。 2.2财务管理机制不健全 电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，