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如何开展破解复杂难题的对策性调研？关键是要做对5件事 什么是破解复杂难题的对策性调研？这个问题比较简单， 仅从字面意思上来看就足以搞明白。很明显，这类调研就是为 了解决问题。而要想落实到位，需要做到以下5件事一一 一是在调研前搞明白复杂难题都有哪些。具体有三种方法 实现：①通过提前向基层发放问卷、部分岗位代表座谈会等形 式开展预调研，把工作中实际存在的问题先梳理出一拨，梳理 归并，形成几个典型的复杂难题；②本单位的领导班子成员根 据自己分管业务的开展情况和自己日常调研所掌握的情况，直 接提出发展中的复杂难题都有什么；③相关业务部门结合自身 业务开展情况，分别提出工作中的复杂难题。以上三种方法， 您可以选择其中的一二，也可以全部运用，目的就是确定一份 复杂难题的清单，并以此作为下一步开展调研的依据。 二是在调研前确定解决复杂难题的思路。当我们在调研前 掌握了较为详实的困扰发展和工作的复杂难题之后，是不是可 以直接进入调研了呢？要想确保调研效果，最好再多做一些准 备工作，比如给已经掌握的难题确定解决思路和解决方法。然 后，在调研中对这些解决思路方法进行验证、补充、完善、优 化，有明确方向的调研，一定会比直接一头扎进去调研更加有 效。 三是在调研中搞清楚复杂难题还有什么。即便我们在调研 前极尽所能地搜集并深挖了一系列复杂难题，但不可避免的是 在实际的工作场景中还会有一些我们预判不到的问