建设工程项目管理期末总复习.pptxVIP

建设工程项目管理期末总复习第1页/共45页第2页/共45页 本课程是施工管理专业的一门实践性强、综合性大、涉及知识面广的骨干专业课程，它的任务是研究建设工程项目管理。是同学们步入工作岗位后要学以致用、安身立命的主要课程之一。无论同学们毕业后在土木建筑领域从事何种职业和岗位，本课程的专业知识都将使你受用终生。古人学问无遗力，少壮功夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 第3页/共45页 本课程的诸多专业术语、概念和知识点常常是求职面试时主考官信手拈来的试题，本课程是你求职的敲门砖！第4页/共45页目 录第一章 建设工程项目概述第二章 工程项目主要参与方的项目管理第三章 建筑工程项目管理组织第四章 建筑工程项目质量管理 第五章 造价与成本控制第六章 进度控制第七章 现场管理第八章 建设工程项目资源管理第九章 建设工程项目信息管理第十章 建设工程后期验收和保修制度第5页/共45页第一章 建筑工程项目管理概述第一节 项目管理第二节 建设工程项目管理第三节 建设工程施工项目管理第6页/共45页知识点：1.项目管理的两种含义：（1）指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。 （2）指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。第7页/共45页2.建设工程项目管理（1）建设项目的概念：是指按照一定的投资规模，经过决策和实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的一次性事业。第8页/共45页（2）建设工程项目建设程序项目建议书项目建议书阶段可行性研究可行性研究阶段设计阶段设计工作建设准备阶段建设准备建设施工阶段建设施工生产准备竣工验收交付使用阶段竣工验收交付使用 它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务第9页/共45页施工项目——建筑企业对一个建筑产品的生产全过程（起点是3.建设工程施工项目管理投标，终点是保修期满） 施工项目的管理主体是施工企业 施工项目的具体任务范围是由工程承包合同界定的 其产品具有多样性、位置固定、形体庞大的特点 施工项目的概念：施工项目的特征：基槽开挖建设项目砌砖基础垫 层第10页/共45页抹灰工程墙体工程回填土基础工程楼地面工程暖卫工程车间建筑工程办公楼锅炉房电气工程单项工程单位工程分部工程分项工程某工厂举例：施工项目结构分解的方法第11页/共45页 第二章 建设工程项目主要参与方的项目管理第一节 项目业主对工程项目的管理第二节 政府对工程项目的管理第三节 承包商对工程项目的管理第四节 银行对贷款工程项目的管理第五节 咨询工程师参与工程项目的管理第12页/共45页知识点：1.业主在工程项目阶段的主要工作任务（1）业主在工程项目决策阶段的主要工作任务：围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关的报批工作开展项目的管理工作。第13页/共45页（2）业主在实施准备阶段的主要任务：获得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件及原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；对设计的范围和设计深度进行明确勘察，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；对有关设计文件的审批工作进行及时办理；对项目建设用地进行组织落实，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，对合格的承包商进行择优选定，并签订合同；按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障；选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。第14页/共45页（3）业主在项目施工阶段的主要工作是为使项目顺利实施提供合同规定的必要条件，并在实施过程中对有关各方的工作进行监督检查并协调，定期研究分析项目进展情况。（4）业主在项目实施阶段的主要任务（5）业主竣工验收阶段的主要任务 1.组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。 2.根据项目管理竣工交接指导书、相关施工单位进行竣工交接。 3.参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。 4.整理工程档案材料，向综合办公室进行移交。 5.在工程保修期间，组织项目后评估。 6.组织定期回访，处理入住后业主提出的问题。第15页/共45页2.政府对项目管理的主要方面制订各种宏观经济政策及相关发展规划，对投资项目进行引导和调控；制订相关规定，对投资管理权限进行界定；加强重要资源的管理；维护经济安全；优化布局；环境保护；工程安全管理；其他方面的管理。第16页/共45页第三章 工程项目管理的组织第一节 工程项目组织概述第二节 项目组织结构设计第三节 项目管理的组织结构形式第四节 项目经理和项