体制内，做不到这点，难成事，更难成人~.docxVIP

体制内，做不到这点，难成事，更难成人? 工作上遇到难题了，我们最正常不过的思路就是，迎难而 上，埋头苦干，解决问题。 可是我们仔细想一想，实际工作中的时候，在问题出现， 与开展具体行动解决问题之间，有没有忘掉了点什么东西？ 问题出现了，马上采取行动，迅速分析原因，一步步去解 决，这是我们日常工作中的正常反应。 这样的工作思路，在人数不多，科室不多，职责分工没有 那么细致的时候，确实没有问题。 但，随着人数的增加，科室的增加，分工更加细致，运转 思路就会出现很大的不同。 其中很重要的一点就是，分工更加细致、责任更加明确。 每个人都是整个单位运转的一环，就像是自行车链条，一 环扣一环，然后循环往复，最终推动自行车轮转动，向前行驶。 在集体很小的时候，因为人数少，分工没有那么细致明确, 这就有点一大家人过日子一样了，互相之间并没有那么多的划 分的边界。 有事一块上，有活一块干，是谁的不是谁的，分的没有那 么清楚。 而大机关就像是一个精密的仪器，环与环之间都是按照规 章制度来衔接的。 为了保证精密机器的正常运转，每一环要做的，就是根据 规定，干好自己的一摊事。 不需要你去动多少脑筋去创造，只需要你根据要求落实到 位。 也就是听指挥，做到令行禁止，不能擅作主张。 那么，当问题来临的时候，我们也就找到了最先要考虑的 事情： 要弄明白，这项工作，应该属于谁的职责范围。 每个人，每一个环节，都有自