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精益思想在建筑工程管理中的运用浅谈现状及未来发展趋势 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅谈精益思想在建筑工程管理中的运用 2 一、精益思想的内涵分析 2 1、以人为本，注重人潜能的开发 3 2、一切从简，只为价值 3 3、不断完善、追求完美 3 二、精益工具在建筑工程管理中的应用 4 1、目视化管理 4 （1）看板 4 （2）信号灯监督 4 （3）全员生产性维护 4 三、精益思想在建筑工程管理中的运用 5 1、围绕市场需求，实现工程产品创新 5 2、严控浪费，重视成本与时间管理 5 3、模块化创新，施工技术创新 5 4、加强分工协作，专业化分工 6 5、高效、准时施工 6 6、建材的精益化管理 6 总结 7 文2：创新思维在建筑工程管理中的运用 7 1在建筑工程管理的过程中运用创新精神的必要性。 7 2创新精神在建筑行业管理的具体表现形式。 8 3结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 精益思想在建筑工程管理中的运用浅谈现状及未来发展趋势 文章简要： 本文浅谈了精益思想在建筑工程管理中的运用。首先介绍了建筑工程管理的背景和意义，强调了精益思想在提高管理效率和降低成本方面的重要性。然后，阐述了精益思想的基本概念和原则，包括价值流映射、流程优化等方面。接着，探讨了精益思想在建筑工程管理中的应用，包括现场管理、材料采购等方面。通过实例分析和数据统计，说明如何通过精益思想提高建筑工程管理的效率和质量，并降低成本。本文旨在为建筑工程从业人员和相关专业人士提供一些新思路和借鉴，推进技术创新并促进建筑行业的可持续发展。 文1：浅谈精益思想在建筑工程管理中的运用 精益化思想应用于建筑工程管理，是对传统建筑工程管理模式的更新与优化，精益化思想最显著的特点就是精致化的管理，最终受到最优的经济效益，只有强化精益化管理，才能促使建筑工程施工建设获得最理想的经济效益，才能获得最佳的经济收益。 一、精益思想的内涵分析 精益思想最早出自精益化生产，是上个世纪九十年代美欧企业管理学者所提出，已经作为一种新型、现代化的管理模式被应用于现代企业管理中。属于一种健全、完善的，集企业运营、经营等为一体的科学管理方法。精益思想也可以被看做是一种企业文化，被应用于企业经营管理中，精益化管理思想主要涵盖以下几大核心理念： 1、以人为本，注重人潜能的开发 精益化理念更加注重人力资源功能的开发，也就是将管理以及责任任务等寄托于人力资源，逐项分配任务，为工作人员提供充分的自我展示的舞台，鼓励其发表好的意见和观点，注重人的工作兴趣、精神动力的开发。 2、一切从简，只为价值 精益化理念最直接、最精炼的两个字在于“精”和“益”，也就是精益化管理强调的是通过最小的成本、最低的投入来获得最具价值的收益，削减掉一切毫无价值增值的成分，对于任何不能创造就价值、不能带来效益的环节都要控制削减。对于建筑工程项目来说，工程管理必然涉及到一些浪费型因素，这些因素统计如下： 质量成本浪费：大概达到整个工程项目成本的13%，物料管理混乱所导致的浪费占据工程项目人力成本的6%-10%，工程超量使用材料则占据项目整体成本的10% 这些浪费性的因素都应该成为消除对象，为了达到精益化管理目标，就要有所取舍。 3、不断完善、追求完美 精益化中的“精”则体现出事情要做到尽善尽美，要坚持不懈地追求完美，达到精益、精品化的目标，要控制一切可控制的成本，直到获得最大的经济效益。 二、精益工具在建筑工程管理中的应用 1、目视化管理 所谓目视化管理就是通过最直接的视觉信号、信息等来感受建筑工程施工现场的各项工作和活动，最终提升劳动生产率，具体的目视化管理方法包括： （1）看板 这是较为常用的可视化管理方法，也就是把和建筑工程施工相关的信息以报表、图片等形式呈现在电子银屏中，让工程管理者能够透过银屏对工程施工现场有清晰地了解，这样才能为现场施工人员、管理人员等提供信息，最大程度地监督现场施工情况。 （2）信号灯监督 可以在施工现场安装信号灯，用来形象地呈现施工现场概况，当现场出现任何非正常现象时，则信号灯将发出反馈信号，信号灯对应不同的功能反馈，例如：异常信号灯、进度信号灯等，在信号灯的监督与指导下，管理人员能够对施工现场做出更快的掌握，也能更加高效地掌握各项设备的工作状态、运行状况，并及时地发出反馈信号。 （3）全员生产性维护 建筑工程施工必然要借助多种机械设备，设备会随着运行的加剧而出现故障和问题，对此，就要做好设备的维护与检修工作，从始至终来确保其性能与功能。全员性生产维护