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施工单位项目经理面试问题
质量控制方法包括建立质量计划、制定责任制、建立奖惩制度、原材料进场检验、施工前制定实施方案并报审批、进行技术交底、内部质量验收、定期质量检查和例会。
安全管理需要建立计划、责任制和奖惩制度，进行班前安全技术交底，专职安全员每日检查和排除隐患，定期召开安全例会总结问题并落实。
成本控制需要在工程项目前期优化图纸减少变更，在施工过程中深化图纸并优化施工工艺以减少返工。
进度控制需要充足的劳动力和机械安排，提前采购材料，合理的施工部署和工序方案研究，明确分项工程的主线和支线研究，平面流水作业，加班次和延长工作时间。
施工总平面布置需要紧凑合理、加工区和生活区分离、满足安全
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