大庆至哈尔滨天然气管道工程创优情况汇报.docxVIP

大庆至哈尔滨自然气管道工程创优状况汇报 各位领导、专家大家好： 2006年我单位担当了大庆至哈尔滨自然气管道工程的施工任务，通过一年多 的施工，工程已按期圆满完成，投产一次成功，下面就施工中对创优状况做一汇 报。 一、工程基本概况 大庆至哈尔滨自然气管道工程是大庆油田石油管理局2007年重要建设项目之 一，工程隶属于大庆油田有限责任公司自然气分公司，工程由大庆设计探讨院设 计，廊坊中油朗威监理公司监理，大庆油田建设集团有限责任公司管道工程公司 总承包。中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司、双城市宏兴建筑安装 工程有限公司、庆东油田建筑安装集团股份有限公司、江苏大汉建筑有限公司、 大庆中基石油通信建设有限公司、四川佳诚油气管道质量检测有限公司、安装公 司承建。 庆哈管道工程起点为双合首站，位于肇东市德昌镇，德昌?四站公路西侧， 大庆深层气田区域内东部，西北距大庆汕田朝六联合站3km；终点哈尔滨末站位于 双城市东官镇东2km处。 工程总投资39121. 67万元，管道工程线路全长77. 72公里，设计输量50X 10W/ao接受L485中711螺旋缝埋弧焊和直缝埋弧焊钢管，管道沿线抗震设防烈 度为6度，穿越松花江四次，京哈高速公路?次，穿越高等级公路1条，穿越铁 路1条，穿越国道1条。沿线设有双合首站和哈尔滨末站各1座，中间截断阀室3 座。首站占地面积21694m②（和双合配气站合建），末站占地面积34896； 本工程合同工期为2006年1()月28日至2007年12月5日，实际工期为2006 年10月28 口至2007年12月5 口，按 期完工。旦工程投产一次成功。该工程 自投产运用以来，运行平稳，达到了设计生产实力和指标要求。 二、竣工主要工程量 .站场两座：双合首站占地面积21694痛，哈尔滨末站占地面积34896nA中 间截断阀室三库。穿越松花江四次，穿越高等级公路二次，穿越铁路一次。 .站外：从双合首站起始至双城市东官镇东侧的哈尔滨末站共计76. 6km km 的①7n三层PE防腐管输气管道。配套电气仪表、通信、防腐、阴极爱惜工程各 一项 三、创优质工程部署实施状况 .建立健全质量管理组织机构和制定质量管理措施： 工程中标后，EPC项目部首先建立项目的组织机构，就把目标锁定在创国家级 优质工程上，下决心把本工程建成满意设计要求和潜在须要的用户满意工程；内 在质量过硬，外观质量精致，能够代表公司施工质量水平的形象工程；道道工序 一次合格，一次优良率高，质量效益好的代表工程。为此建立了以项目经理为组 长的创优领导小组，实行项目总承包管理，成立了公司副经理为经理的EPC项目 经理部，在总承包过程中始终贯彻执行IS09000： 2000系列标准，坚实树立“质 量第一、信誉第一、用户第一”的思想，施工中严格按施工程序操作，科学组织 施工。细致执行集团的质量手册和程序文件，建立各项质量管理制度，成立以项 目经理为质量管理第-负责人几个专业分工明确的质量保证体系。项目质量机构 各职能人员齐全，老中青结合，年龄结构、技术程度结构、专业人员结构，文化 层次结构比较合理。为确保质量保证体系顺当实施，制定质量管理制度。落实质 量责任，对工程进行全方位、全过程的限制管理，同时EPC项目经理部定期性的 检查、落实。审核各施工单位的质量保证体系是否完善、是否正常运行。EPC项目 经理部和分包商签定以质量、工期、平安、成本为主耍指标的目标责任书，提出 了单位工程一次验收优良的目标。针对施工队伍技术水平和管理水平的状况，制 定了施工质量管理措施，强化全员质量意识，树立以质量求信誉，求生存，求发 展的思路。 .总承包质量管理工作从基础工作起先抓起： 在工程质量管理方面，从领导到全体员工都有一种责任感、紧迫感，必需依 据工程项目的质量管理目标，以每个人的工作质量来保证工程项目施工质量。要 贯穿整个工程项目的施工全过程，坚持不懈，并形成一个全员管质量，人人为企 业创名牌、赢信誉、争上游的竞争局面，以工程项口管理推动企业的不断发展进 步。并针对该工程实际状况编制质量检验支配和创优工程支配，明确各项管理要 索职能的责任分工并完善各项制度以保障质量管理体系有效运行。在施工起从前, 技术人员编制了切实可行的施工组织设计和专项的施工技术措施，并对参加的施 工人员进行详细交底，要求参加施工的人员严格依据施工程序、规范和操作规程 进行施工，技术质量管理人员每天深化施工现场检查施工质量。质量检查员、材 料管理人员对施工现场所用材料严格把关，检查材料进场的三证（合格证、质量 证明书、产品检验报告）配备是否齐全，确保全部进场物资质量符合设计及规范 要求。明确了施工质量、平安生产、工期进度、文明施工等要求。建立健全了各 项工作制度和质量管理方法。以创国家级优质工程的标准统一