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培训品质部绩效管理发表文案第1页/共51页 2第一部分:立项、项目小组成立与分工编 制 责 任：韦桂清项 目 责 任：韦桂清监 督 责 任：梁节英起 始 时 间：2011年06月14日验收发表时间：2011年10月29日聚焦人机产能，关注生产效率，解决产值问题，降低品质成本、提升整体生产力、战斗力和竞争力。第2页/共51页 3第一部分 子目录 第一章. 绩效管理方案确定 第二章. 绩效管理启动仪式 第三章：公司经营总绩效主题与品质部分管 理绩效改善主题 第四章：绩效管理激励制度制定与颁布 第五章：绩效管理任命 第六章：项目组成立/组织结构图及分工 第七章：项目角色和责任 第八单：学习心得（绩效管理酝酿筹组阶段及组织分工）聚焦人机产能，关注生产效率，解决产值问题，降低品质成本、提升整体生产力、战斗力和竞争力。第3页/共51页 4第一章. 绩效改善方案确定确定时间：2011年06月14日合作双方： 甲方：深圳市瑞上光电器材有限公司 乙方：东莞奥瑞企业文化策划有限公司方案主题： 聚焦人机产能，关注生产效率，解决产值问题，降低品质成本、提 升整体生产力、战斗力和竞争力。咨询团队： 项目组长 / 胡德良 顾问组员 / 马文涛 组织团队： 项目主任 / 余广京 项目总监 / 梁节英 聚焦人机产能，关注生产效率，解决产值问题，降低品质成本、提升整体生产力、战斗力和竞争力。第4页/共51页 5第二章. 绩效管理启动仪式聚焦人机产能，关注生产效率，解决产值问题，降低品质成本、提升整体生产力、战斗力和竞争力。第5页/共51页 6第三章. 瑞上公司经营绩效主题与品质部绩效改善主题一、公司总绩效主题： 1.2011年营业额（RMB） ：1亿； 2.生产交期、效率改善;销售交期的供应链整体改善！ 3.生产成本（品质损失成本及人员投入工时成本）高； 4.产值效益：产值低、效益低。 5.加快产销物流速度，推动产销效益；二、品质部绩效主题： （一）主体绩效（质量管理）： (1).质量效率控制： 1.1进料检验控制: 1-1 进料检验漏检率: ≤1.5% 无检验批次之和÷进料总批次×100% 1-2 进料检验违次数：≤1次 检验违规次数之和 注：检验违规是指违反检验标准规定的检验项目、抽样样本数量及允收标准的规定所产生的次数的控制） 1-3 来料检验状态标识错误：0次 进料检验状态标识错误次数之和 1-4 人/天检验数量： 8H ÷ 单个检验时间 1-5 人员数： 总检验数量 ÷人/天检验数量 1.2进料质量控制： 1.2-1 进料检验不良率：≤1% 检验不良数量÷抽样样本总数量×100% 1.2-2 进料检验拒收月批退率：≤2% 本月检验批拒收批数÷月采购供应材料的 批数×100%. 2.制程检验控制： 2-1 制程检验违规次数： ≤3次 检验违规次数之和 2-1-1 固晶焊线检验违规次数：≤1次 2-1-2 点胶检验违规次数： ≤1次 2-1-3 分光包装检验违规：≤1次 聚焦人机产能，关注生产效率，解决产值问题，降低品质成本、提升整体生产力、战斗力和竞争力。总的检验漏检率≤1.5%总的检验违规率次数： ≤4次总的检验状态标识准确率≥99.5%第6页/共51页 72-2 制程检验状态标识错误： ≤ 1次 检验状态标识错误次数之和 2-2-1 固晶焊线检验状态标识错误：0次 2-2-2 点胶检验状态标识错误：0次 2-2-3 分光包装状态标识错误：0次2-3 制程质量控制：首件确认（试产检验）、固晶与焊线定检 、制程巡检等 总良品率：≥99% 入库良