财务人员联岗轮岗管理制度.docxVIP

创维集团营销总部财会制度 创销财办2008T7 财务人员联岗轮岗管理制度 版别：A 生效本版修改记录 修改 状态 日期 修改条款记录 修改人 审核人 批准人 A1 A2 A3 A4 责任人 签名 日期 受控文件印章 拟制人 杨彩云 审核人 刘先文 批准人 刘先文 主送部门 办事处、分公司财务人员 抄送部门 总部财务科室人员 互动记录 修改和增补文件索引 制度反馈条目索引 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 财务人员联岗轮岗管理制度 目的 扩充员工岗位技能，提高员工的适应能力。 保证财务人员进行合理正常的流动。 适用范围 适用于全体财务人员。 核心条款 职务变动 晋升 晋升的条件 —出现职位空缺。 —具备目标职位的技能。 —本职位工作连续一年以上考评为优良。 —完成较高职位所需的有关训练课程。 —具有较好的适应性和潜力。 定期晋升 ——年度结束后的3个月以内，依据考核办法及组织运营状况统一实施晋级计 划。 不定期晋升 ——年度中，员工对组织做出特殊贡献、表现优异者，可随时予以提升； ——当职位空缺时，优先考虑内部提升。 操作程序 综合科申报财务总监和总经理审批后，由人力资源部下达委派令或任命书后生 效。 降职 降职的情形 年度内连续两次考评为差。 —经待岗培训后不能胜任原岗位工作。 —因工作中出现重大失误，领导做出降职、降级的处理。 —应员工要求，如身体状况欠佳不能承担繁重工作等。 操作程序 科室主管和相关领导或员工本人填制“财务人员异动申报表。提出降任人员名 单，综合科结合考评结果报告财务总监。财务总监核批后，如按照“人事审批 权限管理制度”须总经理批准的，则报总经理批准执行。 岗位变动 轮岗适用情形 个人申请轮岗：固定在同一岗位两年以上，且上年度考评在B类以上。 总部安排轮岗 ——培养和锻炼员工。 一与所在单位关系紧张，调解效果不好，继续留任会严重影响正常工作。 ——不胜任现有岗位工作。 ——固定在一个岗位工作三年以上。 ——其他因工作需要而安排的轮岗。 联岗、轮岗的规划 各科室、分公司和个人在财务年度结束前一个月提出联岗和轮岗需求； 综合科结合需要和征询用人部门的意见提出办事处和总部人员轮岗方案报财务 总监审批。 轮岗规划的实施 综合科根据轮岗规划制订分批次的轮岗日程表提交总监室审批。 综合科就轮岗事项与有关人员沟通，必要时由总监室直接与有关人员沟通。 轮岗人员所在单位进行轮岗工作移交，综合科出具人事调动通知。 对需要进行审计的书面通知审计部安排离任审计。 人员流动 辞退 .3.1.1 发生如下情形时，员工将被辞退 ——严重违反劳动纪律或公司规章制度的或违反营销总部劳动规章管理制度。 ——严重失职，徇私舞弊，对公司利益造成损害的。 ——不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。 ——一个年度中，有两个季度考核均为差。 ——泄露公司商业秘密，给公司造成损失的。 ——被依法追究刑事责任的。 (1)贪污、侵占、受贿索贿、故意损坏公司财物5000元以上者。 (2)挪用公司资金1万元以上者。 (3)弄虚作假、虚报冒领款项达5000元以上者。 (4)员工工作失职或在业务工作中违规操作造成公司财产损失在3万元以上者。 (5)盗窃公司或其他员工财物者。 (6)员工超假7天、连续旷工7天或一年内旷工累计达15天者。 (7)聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。 一年内被处记过处分三次或处记大过两次，或处留职察看后再次违纪者。 (9)有其他严重违反劳动合同或公司规章制度的行为的。 (10)有其他严重违反法律法规行为的。 .3.1.2 操作程序 ——科室主管或相关部门领导根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工 的现实能力、表现或某些特定事实，提出辞退建议，填写“财务人员异动申报 表”报综合科。 ——综合科接到申报表，调查、了解相关情况，或通知片区财务经理进行现场 调查，必须与拟辞退员工谈话，了解其思想反应和意见，根据事实情况确认是 否需要辞退。如符合辞退条件，则在申报表上签署意见，附相关调查人员的报 告后，报财务总监。 ——财务总监批示同意辞退后，综合科安排被辞退人员进行工作交接，办理辞 退手续。 3.3.2 离职 离职包含：辞职、自动离职、合同期满、停薪留职、当然解职（死亡）。 离职的情形 ——员工劳动合同期限已满，双方不再续约。 ——劳动合同期限未满，员工因个人原因提出辞职。 ——员工连续旷工三天或月累计旷工八天或年累计旷工十天的，视作自动离 职；员工超假7天、连续旷工7天或一年内旷工累计达15天者。 ——因病或其他原因死亡。 操作程序 一除当然解职外，其他任何情况，员工必须在离职前一个月递交辞职报告给 综合科；网络人员的辞职申请须分部财务经理签意见。 ——综合科接到申报表后，