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财务工作计划合集15篇 财务工作计划1 本年度，机遇与挑战并存。在新的一年里，我们财务部门力 争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取 最大的计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努 力做好财务工作。为更好的达成财务目标，财务部工作人员应在 厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办 法，在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 1、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、 半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收 款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清 晰、任务明确；积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。 2、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、 各种印鉴的.严密保管；对外的保护保密措施，维护个人安全和公 司的利益不受到损失。 3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职 责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定， 对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有 相应的监督，加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用 团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国， 独占熬头。 .抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细 化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照 “分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进 行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人， 以确保全年既定目标任务的全面完成 .加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工 作。 .适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。 一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务； 二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续 服务工作。 .努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域， 务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气， 力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领 市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 .严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标 准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收， 除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做 到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成 全年各项业务收入的艰巨任务。 .强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面： 一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精 神。 二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。 三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意 识。 (2)职工业务教育方面： 一是继续学习新业务； 二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业 务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情， 提高工作效率。 三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过 请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销 骨干打好基础。 .完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规 范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上 有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。 并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带 动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整 体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理 制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项 管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必 须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能 做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自 承担的.财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些 制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、 协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与 控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无 计划、无定额使用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行 企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责 任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分 别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调 动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进 作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门 的权力责任，做到分级负责、职责分明、